（180天）《组织的力量》学习笔记024：阿里巴巴的显性曲线

阿里巴巴（中国电子商务公司）一般指阿里巴巴集团，是马云带领下的18位创始人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁集团  、菜鸟网络等。

20多年来，阿里巴巴已由一家电子商务公司彻底蜕变为以技术驱动，包含数字商业、金融科技、智慧物流、云计算、人地关系文化娱乐等场景的平台，服务数以亿计的消费者和数千万的中小企业。 阿里巴巴致力于让天下没有难做的生意，开拓数字经济时代的商业基础设施，  助力消费市场繁荣，推动各行各业走向数字化、智能化。

2019年10月23日， 2019《财富》未来50强榜单公布，阿里巴巴集团排名第11。

1999年淘宝出现的根本原因是当时出口贸易遇到了很多困难，客户的巨大需求是出口转内销，当时正好碰上EBAY（易贝）进军中国，布局电子商务平台，就这样，淘宝诞生了。

阿里云的需求也也是基于客户的需求，早期阿里巴巴2B、2C的数据乱的像一团麻，所以阿里创立了一个软件，服务于公司内部的各个分公司，把数据统一存储下来进行再加工、分析、清洗。后来阿里发现整个客户都有同样的诉求，于是向客户全面开放，成立收费服务的业务。

好的商业战略是我们想出来的么？还是在一定的文化下，基于市场需求，长出来的

阿里的每一次商业战略调整，都离不开内外两个核心要素：第一个要素是向行业看，研究行业发展趋势，研究行业标杆企业；第二个要素是向客户看，客户的需求一直推着客户向前走。