成功内部创业的指导原则

成功内部创业的指导原则
    创业是一项创新，“新业务从定义上来说就是前景不确定的”；跟随主耶稣的大手，做迂回，是父神应允的：我们紧牵主耶稣的手，渡过死荫幽谷。这，基于我们的布局观——即主在合适的时候以恰当的方式向我们启示新的战略地图，这依然与我们原有的有某种联系。这联系，有的是积累、有的是羁绊，还有的是呼召。以书上的内部创业布局（结构化方法）为例：
1.探索性和发展性研究 齐备
2.公司高层公开声明关键的战略目标是什么，并传达
3.研发和营销人员之间建立更加紧密的联系
4.挑选最可能取得商业成功的项目

王二麻子的方案 和 李建国的方案
有何不同呢？首先是以什么样的方式涉及什么样的资源的不同；
父神明白、纪念我们的每一丝毛发，他愿我们在他怀中做上好的器皿；那么，方案的可塑性，是主首先考虑的；
我们能明显感知到的，如：父神对我们的修剪和增添，试炼和拷问，爱护和救赎；
这个过程，以战略目标的演变、实现为载体；

不确定，即是进化的不确定，也是博弈的不确定——但都是阶段性的——试卷总是以某种形式发下来，不会缺；
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