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为什么懂很多道理,但仍然过不好自己的一生?

为什么懂很多道理,但仍然过不好自己的一生?

作者: 张健_bamvor | 来源:发表于2021-11-03 22:54 被阅读0次

    因为你懂的不是道理,而是道理的一个表述。

    有一个特别经典的例子,半杯水到底是看到空还是看到满。讲的是看的是已经拥有的,还是没有的。这背后是视角的转换:能不能从只看到空气或水到看到空气和水。

    然而实际生活中问题总会比较复杂。不会那么明显的看到容器和容器里的东西,也不会那么明显的看到半满或半空。

    最近我的客户在面试,说hr不好沟通。坦率的说,我也觉得hr不是特别好沟通。我工作这些年,遇到聊得来的hr好像只有一个。其他的要么是没有沟通机会,要么就是日常性的沟通一下。我相信这代表了很大一部分研发同学的情况。

    沟通少就容易有一些刻板印象。比如hr就是希望把工资压低,希望员工自愿加班。

    如果把角色看成一个容器。那容器里面装的就是这个角色的具体工作职责。不同类型的工作有不同的工作职责。有些工作内容明显能看到相互的配合,有些工作内容看起来是有点冲突的。

    比如工资,作为面试者肯定是希望自己的工资越高越好。面试的时候不容易看到工资越高承担的责任也越大。 Hr的视角看的是员工给企业带来的价值,看的是员工的人力成本,公司能给员工带来什么这样的发展等等。

    想一想前面那杯装了半杯的水,站在客户的视角,他认为HR只想压低工资,就只看到HR职责的杯子里装了压低工资的水。作为教练,我希望给客户带来不同的视角,首先,我会承认,HR的工作包括薪酬。HR在薪酬上主要职能是保证提供的工资既有在外有竞争性(不然招不到人,即使招进来也很容易走),然后同时要保证内部公平性(就是新招进来的人不会仅仅因为跳槽频繁而比同样能力的老员工高)。

    站在面试者的角度,还能有什么角度看待自己的薪酬呢?薪酬和自己的能力,职位匹配程度,公司,行业等因素相关,如果能力扎实,可以从不知名公司跳到知名公司;相反,如果能力有虚火,之前所在的行业又过于火爆,行业整体不好,希望换行业的时候,工资没有上涨很正常。

    站在人的角度,谈薪酬这一步实际是之前工作是否匹配的延伸,如果求职者和面试团队对于工作价值的认可度越高,薪酬越容易达成一致。我自己的体会是,最后确定薪酬之前,先把工作价值,如果已经有一定工作经验,可以多聊一聊第一年的关键绩效。

    聊价值,聊愿景,相当于是在之前的半杯水基础之上加更多的水。而不是仅仅盯着薪酬一个话题。

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