2022年四月，
一个独立站跨境电商项目，
想实体创业的两个发起人。
就在明媚的春天出发了！
最难的是融资？
不！
成功的梦想是无限的、风口的诱惑带来巨大的热情，项目模式和优势显而易见，融资成功！（虽然过程曲折，屡战屡败，屡败屡战，但是结果是成功）
然而，意想不到的情况在之后出现，
公司成立了，
矛盾开始了，
原来同心协力的两个人，能共融资的苦，却难共经营的乐！
项目跟随者乙方建议由小做大，艰苦奋斗，依托腾讯独立站平台，专精独立站业务，由老板自身做起，业务量大了之后再扩大团队，再延伸亚马逊、国际抖音自营。
项目发起人甲方说电商的做法是上规模、快速做大。于是还没业务进来，先准备招15-20人，这样公司才有排面。
也许电商和传统生意不同吧！
项目投资人丙方最终选择了投票甲方的建议。
二比一，乙方从了。
接下来，独立站板块形同虚设，甲方根据招到的员工的特点，更多业务选择倾斜在了亚马逊店和国际抖音上。
经营的思路一开始就相左，无限的内耗开始了！
很久，业务都没有根本起色
独立站板块还是依托乙方的资源下勉强签了一单，
B端业务倒是有了进展，东南亚地区有很多商家都想批发中国货，但是甲方和丙方一致认为这些商家的需求量太小，做起来没意思，不想投入太多精力。
随着时间推移，
发起人想完全依靠员工开拓业务的思路完全没有进展，
亚马逊店始终通不过，反复申诉。
国际抖音店想通过英国覆盖美国，但是各种琐碎，一团乱麻。
投资人丙方开始后悔没有采纳乙方的思路。
又一段时间后，乙方选择了退出，因为他已经预见到将来的结果……
这个项目总结来看：时机不错，独立站正是风口，国家鼓励品牌出海，发展“电商一带一路”；平台不错，依托腾讯、京东的独立站平台；问题主要出在人这个因素上。
乙方实实在在的明白了，巴菲特为什么老喜欢说，如果你看到公司管理层喜欢把办公室装修得富丽堂皇，那么你就要小心了。
以前一直觉得公司有实力的话，谁不愿意把工作环境弄得更好一些呢？现在明白他只是在说一种现象，其余的延伸你自己想。
这个项目的发起人甲方更喜欢一些表面繁荣的东西，记得有一天甲乙两人看着办公室里的员工，甲说：15个人还是太少，老领导来了看起来不像（意思是说规模还是太小，面子不够）
乙方无语……
难道不是把业务做起来更重要吗？
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