在这日新月异，信息爆炸，移动互联异军崛起的时代。人们对优质企业的深入研究，成果多如牛毛。而在这纷纷扰扰的崭新时代，是什么让本以为是业界翘楚的企业转瞬间折戟沉沙消失不见？又是什么让一些企业跨越百年的尺度，成为了优质长寿的企业？
这一本《持续成长 日本优质长寿企业的实践智慧》，可以给你答案。
本书的作者是日本著名管理学家，是被誉为知识创造理论之父的野中郁次郎。如果你想了解一下企业怎么能够变得更优质变得更长寿的话，这是一本值得一看的书。
本书作者通过对日本持续成长的企业深入研究，为广大经营管理者提供了一套切实可行的，企业持续成长的解决方案。
书中分为两部分。
第一部分 通过数据从定量和定性两个角度分析，探讨了具有持续成长型企业必备的三个能力，三组价值标准。
成长型企业具备三种组织能力：
执行与变革力，知识创造力，愿景共享力。
这三种能力相辅相成，相互作用，共同提高着企业业绩。
作者指出，所谓执行与变革力就是坚定不移的贯彻落实与坚持不懈的自我变革。
而基于多层次的企业内部交流沟通与丰富的关联性的知识创造力，让企业发展有了动力的核心和基础。围绕着一个中心不动摇并共享企业理想的组织是这些企业长青必备的能力。
作者列举了很多案例，都是业界鼎鼎有名的大公司的真实状态。我对其中的佳能的历程印象深刻，佳能在二次世界大战结束时一度解散。
在1946年，佳能的总裁。召回老员工，准备重振旗鼓。那时候。他说了一句话，凭借照相机称雄于世界的日子必将到来。
又过了一二十年之后，在台式计算机，复印机等设备技术成熟之后。佳能向照相机以外的领域进军，其办公设备的销售额大幅增长。
在公司创立30周年纪念的时候，总裁御手洗毅又开始倡导左手高举照相机，右手展示光学设备，大力提高出口额。
这从其中的一任总裁日常行为就能看出为什么这样的公司能够持续经营，蒸蒸日上的发展下去。
御手洗富士夫接任总裁以后。他每个月都在总公司召开干部大会，并坚持亲自讲话，700多名管理人员参加会议，他非常重视与他们的直接交流，每一年他都要去一次外地的工厂，听取生产经营一线员工的汇报，然后向员工们讲述家人今后的经营方针和长期规划。“小一点的业务部门全员参加汇报，大一点的部门组长以上人员参加，再大的部门主管以上人员参加1000多人的会议我能讲两小时，每年我直接与7000多名员工对话，我非常希望把自己的想法直接告诉每一名员工，但很遗憾我没能做到这一点。”
善于变革，善于汇集集体的智慧，把必须走上的道路当做愿景，持续的向所有员工描述，这是佳能历经变革，事业仍然蒸蒸日上的原因。
作者在书中继续写道三组价值标准是：
社会使命与经济效益
共同体意识和良性竞争
放眼未来与直面现实
是企业组织能力的基础。
其中讲到美国强生公司的信条，让人印象深刻。部分节选如下：
我们要对我们所生活和工作的社会以及整个世界负责。
我们必须做好公民，支持对社会有益的活动和慈善事业，改善医疗和教育条件，并缴纳我们应付的税款。
我们必须很好的维护我们所使用的财产保护环境和自然资源。
“我们的信条”被当做了企业的经营理念和行为准则，并且在全世界范围内获得了广泛的认可，它被翻译成了36种语言，被各大集团公司和员工共享。员工每天胸怀“我们的信条”，这一理念持续推进工作，这样的结果必然会带来丰厚的经济效益和社会价值。
第2部分 作者探讨了那些不能成为常青树的失败企业肇因于三大壁垒。
失败企业的三大壁垒，一是经验壁垒，二是现状壁垒，三是组织结构壁垒。作者举了很多例子。让我印象深刻的是其中的一个热门话题。
“在一个没有风的室内滑雪场设置升降索道时，如果没有设置风速计，日本国土交通省就不会给滑雪场颁发营业许可证，这是一件非常可笑的事情，但在一个官僚化的组织中，规则的目标化，绝对化是多么的愚蠢。”
作者针对各种问题在书中提出了对应的解决方案，引导企业向更长寿的方向迈进。
在书的最后部分。作者指出了组织和人力资源管理的关键。
灵活的组织结构和人员配置。
场的建立过程评价。着眼未来进行人才招聘及培养。
发挥制度的意义，并对其不断完善。
将这些所有的内容整合到一起的，是企业的价值标准。书中列举了大量的对这些持续成长企业的调查研究数据，便于管理人员进行有关项目的调查研究时参考。
附录部分附加了典型的调查问卷和数据分析，用数据和图表直观的对书中引用的各个企业的发展历程作出分析和说明，供阅读者阅读和思考。
这是一本适用于广大企业管理者提升管理水平的书，也是各路日本企业实践多年的经验教训总结之书，其中的案例和数据可操作性强，有利于企业创新实践者借鉴和参考，是一本不可不看的提升业绩，让企业能够持续成长，让管理创新有方法有思路的书。
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