成功第四定律是团队需要各种人才的合作，但是功劳往往归于一人，他能拿走功劳并不是因为他这一次做什么，而是因为它拥有这个领域。这里边有两重含义。
第一，关于成功团队。科学家研究发现，生物的进化并不仅仅是个体的进化，团队的进化和组织的进化也在其中，所以一个成功的团队绝对不是全明星阵容进行组合就可以了而应该是不同角色的人员形成一支队伍，这个队伍互相协作，创造出更大的价值，就像西游记中的师徒四人，虽然性格各有不同，但最终形成了一个成功的取经队伍。
一个成功的创造型团队应该有既有强联系，也有弱联系，甚至还要有外人。强联系，指的是大家经常在一起合作的人，弱联系是双方没有合作过或者很少联系的。通过弱联系和外人的引入可以激发团队的创造性。
一个成功的团队，还要有良好平等的沟通关系，人们可以在团队沟通过程顺利地了解到对方的想法，如果一个团队中有女性，则会提升这个团队的和谐度。
同时，人们还发现，一般一个成功的项目往往是有一个人承担了最重要的工作。其实这也是我们在日常工作中能够感受到的，这个重要的人员在团队过程中起到了非常关键的方向把控作用。
第二，一个人的功劳，并不取决于这个人的业务表现而取决于社会感知。而社会感知往往取决于这个人在这个领域中的影响程度，一个具体工作中反而不能对社会感知有重大的影响。研究发现，对于诺贝尔奖获得者的评判，取决于诺贝尔奖得主在这个领域中发表的论文的引用数量和次数。这也就意味着，往往是某个领域中的导师，或者是某一位领导拿走了最终的功劳，并且不是以个人意志转移的。
由此，对于功劳的认定，供献者不要纠结于一次两次的得失，只要坚持下去，在这个领域做出足够贡献，最终你也会成为贡献的摘取者。而对于功劳的摘取者来说，可以多将功劳归功于下属，因为功劳最终还是你的。
网友评论