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经过半年的谈话，我深刻的认识到上级带下级活动是通过谈话的形式实现的一种人员管理和培训的创新模式。作为被谈话人，是个人成长进步，能力提升的重要举措。
在“同仁堂文化传承”和“同仁堂文化深入认识”谈话内容上，体会到了企业文化蕴含的深意，提高自身对同仁堂的认识，明白了作为一名质量人员在企业中肩负的责任。同时需要从实际生产出发，理论结合实际，加强学习提高生产技术，抓住质量管理，提升工作水平，做好本职工作。在“质量工作重点”谈话内容上，了解了药品生产的严格标准和流程，认识到了车间质量管理工作的重要性。在“加强批记录审核”谈话内容上，认识到员工在批记录方面的不足，下步应加强培训指导，建立规范化的批记录审核，提高全员水准。在“加强现场管理”谈话内容上，认识到现场存在混乱的局面，因此应加强日常现场的巡检和监督，督促并改善现场工作，全面保障良好地生产环境和标准的工作水平。
数次的谈话，收获颇丰。通过在企业文化认知与精神理解、质量管理与提升、细化审核工作流程、加强现场工作管理等方面的交流与沟通，总体丰富了精神世界，提高了精神素养，提高了认知水平，端正了自我的工作态度，从根本上提升自己的能力，全面提升了个人的素质。
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