浪潮之巅这本书每一章都在讲一个伟大的公司的历史，从时势造英雄，到励精图治与强敌对抗，再到错失进一步发展的机会。每一个传奇的企业都是一个帝国，这个帝国从崛起到兴盛再到日薄西山，总能给人们一些不一样的感受。
我记得读书的时候花三千块买一个手机，包含一切炫酷的功能：彩屏，300万像素拍照，甚至还能上网。现在来看，这样的设备现在可能连300块钱都卖不到。
后来我知道了有这样一个定律叫做：摩尔定律
摩尔定律是由英特尔（Intel）创始人之一戈登·摩尔（Gordon Moore）提出来的。其内容为：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18-24个月翻一倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。
无独有偶，之前买一台电脑，总觉得配置已经屌炸天了，但是过了一两年，却发现好像不太行了，越来越卡。就连公司的电脑也有3-4年换一次的制度。直到今天读了Intel 的历史，才知道有这么一个定律：安迪比尔定律
安迪-比尔定理 （Andy and Bill’s Law）是对IT产业中软件和硬件升级换代关系的一个概括。原话是 “Andy gives, Bill takes away.（安迪提供什么，比尔拿走什么。）” 安迪指英特尔前CEO安迪·格鲁夫，比尔指微软前任CEO比尔·盖茨，这句话的意思是，硬件提高的性能，很快被软件消耗掉了。
除了这两条和我们用消费电子息息相关的定律之外，Intel 和moto 的争霸历史也是让我印象深刻。
两家同样伟大的公司之间的竞争，以一方失败告终，总有其必然性。
在Intel 和moto 的竞争中：
两家不同时代的公司：
moto 更偏向传统型企业，企业的兴衰荣辱和员工的关系远不如Intel 这样典型的硅谷公司来的密切。这两家企业的竞争犹如中日甲午战争：虽然双方武器相差不多，但是专职的农业时代的军队很难打赢一支新兴的工业化国家的军队。Intel 和moto 之间也是如此。
统帅能力差距
得贤将者兵强国昌，不得贤将者兵弱国亡。Intel 的格鲁夫是个人电脑时代最优秀的领导者和管理者，而Moto的斯托弗高尔文“世袭”的成分更大一些。
专注的力量
Moto 罗拉在计算机的处理器，通信的数字信号处理器，对讲机，BP机，手机和电视接收器领域都有所发展。结果导致每个领域都很难做大，最终在每个领域都遇到了劲敌并被击败。
就好像一把分散的线和一股绳子，必然是后者更扎实稳固。然而，Moto 不可能专注在某一个领域，而必须依照华尔街的指示：华尔街总是希望上市公司有尽可能多的收入而非单一的收入来源。
成也资本，败也资本。
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