老家风景·五一
怎样提高一群人的能力？你需要重点解决这三个问题：
✦ 解决员工愿不愿意干的问题当你推行一件事情，首先要想的是，怎么样让他愿意干这个事情。
✦ 解决员工能不能的问题你发现这件事情的能力需要123，员工的能力只有1和2，缺个3，这个时候，通过外部的培训，或是个人辅导，你要把这个3补上去。
✦ 需要一群人干得很开心
如果公司里干得好不如干得不好的人，你觉得人家有动力干吗？没有。所以，你要创造公正透明激励人心的氛围。
02怎样提升初级、中级、高级管理者的能力？
张丽俊在阿里管理干部学院湖畔学院（湖畔大学的前身）的时候，研究了一件事情——管理者需要怎样提高他们的能力？
✦ 腿部力量——初级管理者张丽俊当时把公司做的最好的20个初级管理者，观察他一天干什么，一周干什么，一个月干什么，把工作习惯写下来，慢慢地写，有一百多条。在这些事情里面，发现有三件事情是最重要的，就摘出来，开发成了课程：
⊙ 第一件事，不仅要会招聘，还要会开人；⊙ 国漫能从让猛男落泪的《国王排名》里学到什么？
⊙第三件事，能不能拿到结果？
怎么拿到结果？数据该怎么做？过程该怎么做？结果的方法路径该怎么做？
重点再强调下“开人”，你们有没有开过10人以上的？行业内，有一句老话，开过100个人的，才叫做管理有境界，开过十个人叫做管理入门。 也就是说，如果你没有开除过那么多员工，你的管理根本就是还没入门。
✦ 腰部力量——中级管理者总监和高级总监这层，是一个公司的腰部力量，中流砥柱，这些人需要的能力也包括三个层面：
闻味道
当你出差一个礼拜回到公司，转两圈，能直觉感觉到一些东西吗？张丽俊记得以前马总出差回来的第一件事情就是跑上跑下，跑完后开会，就说谁谁谁有什么问题，很准。相由心生，每个人的状态好不好，都写在脸上。如果你是一个好的管理者，你回到公司的第一件事情就是观察，这个员工眼睛里面有没有光彩，脸上有没有笑容。这个能力必须要训练，直到你发现你长了一个狗鼻子，越闻越灵敏。
揪头发
怎么才能真正理解老板的想法？你要学会放高一个格局去想，假如你是老板，会怎么处理这个问题？下属来找张丽俊吵架的时候张丽俊就问他们，如果你是我，你怎么做，就解决了。这就叫揪头发。反过来讲，CEO也一定要学会用这个办法，去理解你的员工。
照镜子有一个著名的猴子理论，说的是一棵树爬满了猴子，往上看都是屁股，往下看都是笑脸。其实，在职场中，你也是这样一个爬树的猴子。在基层的时候，向上看，全是屁股，所有人都打击你，这个时候你要告诉自己没事，我只是在这里而已。当你爬到中间的时候，其实是最累的，就跟中年油腻男一样，上面虽然屁股不多，但屁股太重了，往下看，每个人都在微笑，也帮不了你什么。
所以，作为这样高管，你要学会日省三身照镜子，我做的真的对吗？最危险的高管是什么？想办一件事情的时候，考虑的第一件事情是怎么搞定我老板。你有这个想法的时候是很危险的，因为没有人阻拦你，也没有人说你一定不对，所以，你一定得学会自省。
✦ 组织部——高级管理者到了高级总监以上，你就进入了核心管理层，也即公司组织部，我们单独开了一个课程，叫ALDP——阿里巴巴领导力。
核心能力就三条，战略能力、培养人的能力以及你的胸怀、格局、以及平行合作的能力。
高管可以实行360度考核，评估这个总经理好不好，要问他的老板，问他的平级，问他的下属。为什么要360度？因为老板只能看他的能力，平级可以看胸怀，下属能看人品。这是一个体制化的建设。在职场经历这么多以后，你还能够回到纯粹的你吗？只有回到那个纯粹的状态，从内心深处长出向善的力量，你才能做得越大。
所以，我们对高管的核心要求就是，每个人都应该向内去长力量。一个真正的好的管理者会特别善于激发你善良的一面，而不好的人就会激发你不好的那面，以至于负面能力越来越大。
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