Zine:《系统思考》 第九章 决策、团队工作和领导力
互联网公司之间的关系
大学的时候曾经认为，所有的互联网公司本质上都是在竞争用户的时间，在零和博弈。所以给别的网站带来好处的功能都不会开放。这大概也是国内很多网站、应用的设计和运营哲学。
后来陆陆续续地接触到国外的网站和应用，才发现原来可以如此的开放：每个大型的网站都尽可能的开放api；每个人可以上传自己的视频音频并内嵌到自己网站中显示（到目前为止，国内还有很多音频、视频网站不支持内嵌）。随着接触时间变长，又越来越多的感觉到国外网站不管是在技术水平上还是内容质量上，都更加优秀。
一边是每个公司自成一体零和竞争，一边是大家都来组成一个生态系统的双赢合作。可以说，就是这种封闭和开放的风格，导致的技术和内容质量的差距越来越大。
长期合作预期，化解短期相争
外包中的双方总是存在着一个互相压榨的怪圈：
招标方总是想要以一个更低的价格，把项目外包出去；
承包商为了拿到订单，把报价压得很低；后期又会寻找合同中的漏洞，偷工减料或者伺机修订合同，来保证盈利。
两个公司都以营利为目的。
价格上的相争，是零和博弈，
越到项目后期越容易陷入僵局。
如何破局？
我当时想的方法是：
将一整个项目拆分成多个小项目，基于前期质量决定后期合作是否合作。
书中提供的方法是，让招标方对承包方承诺长期关系和分享利润。将两个子系统组成一个更高层次的系统。
让承包方减轻对眼前的苟且的利润的追求，着眼远方的长期的合作带来的利润。
而招标方可以在一开始就接受一个较高但是稳定的价格，比起后期费用和争议不断的增长，不可控制，要好得多。
实际情况下
很多项目拆分到一定的粒度后，难以继续拆分；
很多公司外包并没有后续计划，也就没有了长期承诺的基础。
承包商案例
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