导读：
财联社5月6日讯，近日传出因订单锐减，深圳富士康要求员工由上5月1日开始，强制放假4个月，至9月1日才上班（具最新官方回应“一切正常”）。对此，据新京报，富士康科技集团回复称，“目前集团大陆各厂区运作正常，并无所谓大规模裁员及休假情况。”但这消息其实也不会随便空穴来风
此前，工业富联的大客户苹果已经将新iPhone的零部件订单从一季度推迟到二季度，原因是代工厂产能恢复情况无法保证正常的订单交付。
也因此，富士康节后开启了大规模招工，富士康iDPBG事业群深圳厂区更是推出“我要聘”招募激励策略，凡是在3月31日前入职的新员工奖励7110元，老员工奖励6750元。这让很多人都心动，纷纷入职富士康。
但仅过两个月，网上传出，因订单锐减，富士康只能通过停薪留职等方式来给部分员工放长假。
在我们职场上，提起工厂相信大家想到的都是富士康这样的企业，作为全球最大的工厂之一，在中国有着100多万的员工，大多数都是基层员工。
最近几年富士康的新闻比较多，那么在富士康一个月到底能拿多少钱呢？
对于富士康的待遇，一直被很多职场朋友诟病，长期加班、封闭式管理、流水线作业都是它的代名词，但从不拖欠工资是广大朋友选择它的一个充分的理由，下面大家一起看看富士康员工晒出来的工资单：
在工厂上班都是加班时间和工资成正比，干的越多就拿的越多，下面是1月份的工资单，因为加班时间不长，就只有2586元。
这一张是2月份的工资单，也是全年工资最高的月份，一共加班了86个小时，最后到手的工资有4275元。
不算休假的加班每个月的工资稳定在3000到4500之间，不同的地区工资会有一些小差异，但也隔得不远.
比如广东那边的底薪就稍高一些，可以达到2550元，加班时间足够很容易就可以拿到5000元以上。
很多网友看到妹纸晒出的工资条，纷纷表示心酸，但又无可奈何。
纷纷发表自己的看法：
网友1：
这个4000是包括了五险一金的，首先基础员工的话，劳动强度不是很大，只是时间长而已，而且4900也是4000多，相比内地的工厂，不知道好多少，有些工厂一年到头加班一天十四五个小时，没有社保公积金，生病请假还扣工资，每个月工资三千多的大把。
网友2：
中国工厂必须实行劳动保护法，要不然没人打工了，做八休二，不能太累。人性化劳保，每班休息两次以上，每次休息半小时。才不会猝死，也有时间和精力去娱乐。看娃顾家等等。没有人权和劳动保护法，永远招不到人，招不够人。
网友3：
你也要想想老板的难处，本来各种税费加上工资作为这种代工的利润本就不高，再胡乱不顾及实际情况的加工资只会让老板亏钱，社保这些本来就要占到工资的三分之一。
深圳：富士康拟聘5万技工 启动清湖招募中心
富士康这个全球最大代工厂，更是给人血汗工厂的印象，随着近年来富士康不断的爆出负面新闻，将富士康推向了风口浪尖。
都说富士康工作忙而工资低，那么，在富士康上班的实际工资有多少呢？真的如传言那么低吗？听听在富士康上班的人怎么说！
一、基本工资+加班费+各种补助，实际到手工资并不算低
富士康的工资结构，基本上都是按基本工资+加班费+补助这样结算的，若只算基本工资确实不多，但在工厂上班的人都知道，有时加班费是工资结构的大头，若加班多，或遇上节假日加班的，甚至比基本工资还要高得多，一个普工每月到手工资基本都有3500-5000，相比一些其他的服务类工作，这工资并不算低了。
工资，五险一金，收入改革
二、五险一金按照工资水平上交齐全，这些也属于收入的一部分
很多的小工厂，都是希望招聘的工人能够多干活少拿钱，至于员工福利等就更是别指望了，但富士康作为一个正规的大工厂，还是比较重视员工福利的，五险一金也都按照规定帮员工购买，这些福利其实也是员工的一个隐形收入，实际受益的都是员工自己。
三、如果你有学历有能力，富士康也有高薪岗位
富士康作为全球最大的代工厂，他的流水线需要大量的普工，同时，如此庞大的工厂，也需要有管理人员来管理运行，而能够做到管理人员的，必须有一定的能力经验与管理方法，所以管理人员的工资相对普工都是会高一些的，甚至月薪过万的都大有人在。
对于以上，你有什么看法？
或者工作中，有什么故事想要分享的？欢迎留言吐槽！
富士康再推机器人项目 公司称并非为了裁员
很多企业之所以利润下滑，经营艰难，一个重要的原因是人力成本越来越高，
而员工却状态消极，绩效低下，没做出高价值。想要改变这种现状，必须要依靠机制的力量，通过薪酬变革，让企业和员工成为利益共同体，
实现员工收入越高，企业利润越好。
未来，谁能给员工提供可持续加薪，却不增加自己的成本，
他就必能在竞争中脱颖而出。
老板的格局和高度，决定了企业的未来。
也许有朋友看到这会觉得富士康那么大的企业，它的模式也不适应我企业的情况啊，其实有些管理逻辑和思维还是可以借鉴参谋的，那么我们中小微企业如何设计目标激励更有效？
以前马云说得好，员工离职，要么不开心，要么钱没给够。不开心是文化的问题，钱没给够是利益的问题。
首先是解决利益问题，就是要解决分钱问题。
作为老板要懂得和员工分钱，会分钱的老板才能更好地激励员工和留住员工。
想要让员工获得高收入留住员工的同时，但不增加企业的成本，最好的方法，就是让员工的收入来自他创造的结果。当员工为自己干，多劳多得，他自然不会轻易选择离开。
KSF是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。
KSF的设计原理是什么?
员工的核心价值不在于将所有的事情都做好，而是将重要的事情做好！
这些重要的事情并非完全是员工自己认为的，而是职责定位或由上级决定的！
将岗位重要的职责及公司所需要的结果进行归纳梳理，并形成目标或标准，就是决定岗位价值的关键因子！
KSF薪酬全绩效详细操作：
1、将岗位原工资分解到核心K指标上；
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2、每个K指标从数据分析找到平衡点；
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3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；
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4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；
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5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；
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6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。
案例分析：
在KSF薪酬模式下，一个生产经理，该如何制定薪酬？在过去，他可能是拿固定工资，公司赚不赚钱，和他没有太大关系。了解更多薪酬全绩效的设计方法，欢迎通过评论或私信与老师zwwjx66取得联系，可以给你分享更多的学习资料和答疑解惑
在KSF模式下，他的收入会直接和企业经营结果挂钩！
一般情况下，在KSF薪酬模式下，员工薪酬越高，员工工资费用率反而会下降，真正实现，员工收入越高，企业越赚钱！
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
网友评论