2018-01-17读书笔记---高效继任规划

作者: 一米阳光_47f4 | 来源:发表于2018-01-17 23:06 被阅读0次

一、整体思路和框架

1、继任规划与管理的背景；

2、继任规划与管理工作的基础；

3、评估现状与未来；

4、消除发展差距：继任规划与管理的实施与评估。

二、具体纪要

继任规划定义：

第一层：一种识别关键管理岗位的手段，关键管理岗位包括从项目经理、主管这些层级一直向上到组织最高职位；

第二层：描述管理岗位在平级之间调动的最大灵活程度，确保人员在岗位提升之后，其管理技能将随之扩展，以更加适应组织整体目标而不是单纯的部门目标要求。

继任规划外延：

1、继任规划与管理不只限于管理层，有效的继任规划与管理应该涉及所有工作的关键岗位和个人发展；

2、继任规划与管理的目标之一是使得组织现有人才适应公司未来发展需求。之二是因时因地任用合适的人做合适的事，取得应有的成效，从而帮助企业有效面对运营挑战；

总结：继任规划一方面帮助企业培养和管理人才资产，确保智力人才的持续培养，另一方面帮助企业管理重要的知识资产（组织积累的经验教训，即机构记忆能够很好的保存，并不断反思优化提升组织绩效）延续业务持续性及成功。

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