2001年4月，通用电气第8任董事长兼CEO杰克·韦尔奇在其任职20周年之际宣布从其岗位引退。而在他引退之前，杰克·韦尔奇把选择、培养继任者的工作当做自己职业生涯中最为重要的一件事。按规定，杰克·韦尔奇在65岁退休，而在1994年当他58岁离退休还有7年时，就开始着手继任者的选择培养工作。他对人力资源部高级副总裁比尔·康纳蒂说：“你和我将要长期关注的一件事就是为这个职位找到最合适的人选。”他深刻认识到，这个赌注关系的是通用电气未来5年、10年，甚至20年的新发展。至少有一年的时间，他每天早上思考的第一件事，每天晚上占据他整个思维的事情就是寻找合适的继任者。
在这个变化的世界里，任何一家大企业对于CEO以及重要岗位的继任工作越来越重视，因此，美国宾夕法尼亚州立大学教授，人力资源专家威廉·J·罗斯维尔的《高效继任规划》是每位重视重要岗位继承工作和从事人力资源工作的工作者都应该了解的一本书。
本书通过对于继任规划和管理的定义、趋势、方法、基础等等方面的描述，帮助我们了解继任规划的工作的重要性以及相关步骤，让每一位需要了解继任规划工作的都能从中学习并掌握必要的知识和技能。
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本文标题：《高效继任规划》
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