学会用人是管理之必修课之一。用人的前提是找对人；养好人；养成人。
首先，找对人。就算你什么本事都没有，至少要会识人用人。看错了人，满盘皆输，人对了，事就成了。从业务需要出发，去找最合适的人。在用人时，必须考量团队的贡献和结果，而不该囿于人情和关系，把不合适的人放在重要的岗位上。
其次，养好人。在用的过程中养人，在养的过程中用人。
最后，养成人。你要真正培养出接班人来。你要做好人才梯队建设，培养出可以接替你的人，唯有如此，你才能成长更上一层楼，才有能力去负责更多业务。
作为高管，不要害怕被替代，如果你不敢大胆培养人，那你迟早会被替代，你一定要有胸怀去找能超越自己的人。所谓的高管，究竟“高”在什么地方呢？不是他的职权、层级有多高，而在于他的格局、视野和境界有多高。
所以，高管一定要有超越伯乐的气量，应该把培养接班人作为首要任务，要有胸怀去找能超越自己的人。
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本文标题：真高管之用人
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