每年末有一次干部年报统计表要逐级上报。
我到市人事局开年报会时，要求我区与各大局统一上报时间，各县市上报的时间比我们晚。
主持会议的再三强调要按时上报。参加会议的市人事局副局长又强调了必须按时上报。
会后我对主管统计的市局工作人员提出，我区与各大局同一时间上报，怕来不及，我们300多干部涉及机关企事业，与各大局的单一和人员数量有很大的差别，他说开发区是执行各大局上报时间的。
散了会，赶轮渡，如果赶不上末班船当天是回不去的。因此从市局小跑到公交站，下了车更快的往轮渡跑，在人流的空隙里钻来钻去，总算上船了。刚跳过夹板，那铁家伙就缓慢升起，再晚一步，就赶不上这班船。
周五开会，工业总公司，建设总公司，贸昜总公司三大公司人事处的参会者都没有做报表的经历。教育卫生随机关由我们自己统计，局里临时调来李巍旗帮忙。
我做过统计，对报表的平衡知道怎么做。以自己做报表的经验，在会上让他们看着报表，一页一页的讲解如何填报，如何平衡，回去实操起来询问电话不断，问题多多。
一个区报表的总表是在所有单位的报表都平衡的基础上才能汇总，少一个单位也不能开始下一步。
工总是最大的公司，他们的统计员能力比较弱，进展缓慢，李魏旗不断的跑过去查看帮忙。贸总在市区，统计员是个部队干部家属，也是首次做统计。
周六上午一上班，关于报表的电话接连不断，会上要求周六下班前各单位做好表报过来。结果有的单位基础资料还没做完，心里正急得冒火。市局统计人员打来电话，询问周一上午报表的事。我说周一上午恐怕不行，各单位的表报不上来。我们是新区，又都是生手，基础资料不完善。与各大局同一时间，实在是强人所难。
我这人向来不会柔声细语，又不知对上级恭敬从命，大概接电话的人听着不舒服，便把电话给了副局长。也是巧了，他打电话时副局长在他们办公室？还是正打着电话副局长进来碰上了？
副局长上来一句就是：“周一为什么不能报上来？你不报过来他们怎么汇总啊？”
也许领导习惯了这种语气说话，也许他和我一样，只会逗号和叹号，说话的质问语气，让我听着很不舒服。
我耐着性子解释说：“我们下属企业的报表还没统计出来，少一家，我也汇总不了。我也很着急，这不正催着嘛。我知道我们报不上去市局也着急，我们晚上都在加班。”
还没等我说完，局长以命令的语气说：“我不管你怎么办，周一上午必须要报过来。”
真是站着说话不害腰疼。就像我不想报过去似的，我更着急。不了解开发区的实际情况，将我们与各大局同一时间，本身就不公平。还要“必须”。
我大概声音提高了8度说：“周一上午肯定报不过去。”
对方停顿了一下，又说：“那下午能报过来？”是问号。还没等我回答，又补了一句“必须报过来。”语气加重了的命令。不容置疑，没有商量。
我的火腾的上来了，也大声的说：“报不了”。砰地挂了电话。
整个过程，我们高忠佩局长都在跟前，他是个慢性子，但这一次看我和市局长如此说话，明显的很着急，从椅子上站起来又坐下。待我扣了电话埋怨道：“你怎么这样和市局领导说话？这样不好。”
我正在气头上便咽了他一句：“你怕他，我不怕他，我怕你。”
他有点无奈的笑着说：“你什么时候怕过我？”
说的也是，确实没有，没有佩服，也没有恐惧。
他是个比较平和的人。他也知道这次报表意味着什么。开会回来我和他汇报过，干部年报从基层开始，每一级都要按照限定的时间上报，这样才能保证在规定的时间内到达最上层。
此时局长不想招惹我，我撩了挑子，他临时找谁去？
那时年轻气盛，现在想起来还挺后悔。那副局长大概是部队转业干部，至少是副团以上，习惯了命令部下，习惯了没有人反驳。
我在他现在的下属面前抢白他，扣电话，他该多尴尬？本意是为下属撑腰，结果自己却闪着了，多没面子。
当时没想那么多，也没有心量去想那么多。只顾着赶报表，不想因为我们拖市局的后腿。
周六晚上与小李一起到工总去帮小陈平衡报表，差一个数平不了，从头审核，好容易把报表平衡，11点多了。
天上飘着雪。
周天走出楼道门，外面白茫茫一片。路上没有脚印，我踏雪到办公室加班，走到大楼外一个小坡的地方滑倒在雪地上，重重的跌了屁股，好一阵才爬起来。
周天下午，最后一份报表才从海那边儿送过来。审核平衡了她的报表，开始汇总，一直忙活到深夜。
终于，周一送去了报表。
如果没有那一通电话，周一能否送去报表？
如果通过努力，周一能送去报表，何必不好好说话？
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