一个企业如何渡过萧条期（第3-5章）

稻盛和夫与马云在不同的时代的成功对企业的管理是相通的，他们都有一个相同的经营就是始终保持谦虚谨慎的态度，使他们能够渡过萧条期，那他们还有什么其它应对的策略呢？

1.关键在于平时的“储备”

就是企业内有多少现金储备就能承受多长、多重的萧条打击。但有些看中企业ROE就是自由资金的产生的利润，这部分人看重的短期利益，并没有考虑到企业的长期发展。

2.志同道合的伙伴

稻盛和夫和马云创业初期有一群志同道合的伙伴，他们有共同的理想，马云聚集了对使命产生共鸣的的18人，所以找到志同道合的小伙伴一起去完成某个目标很重要，比如我们的读书群，我们坚持了70多天了。

3.成功不属于个人

一个企业的成功不仅仅依靠的是个人，而是需要依靠团队和社会。我觉得把一个企业的领导者比喻成“水泥”还蛮形象的，把大家团结起来。此时我们就要说一个历史人物就是刘备，刘备论武功比不上他拜把兄弟，论谋略比不上诸葛亮，而刘备恰有将他们凝结在一起的才能。

4.以人为本的经营

现如今如果企业不为员工的利益的着想，不考虑员工的成长需求，势必会失人心，以人为本去经营才是王道。

稻盛和夫与马云的对话，谈到各自的创业经历，很多经营理念不谋而合，也让我们对他们经营的成功窥得一二。