与其说是遵敬上级，不如说是惧怕。级别越大的领导越不敢靠近，既使有说话的机会，也是说不出想说的话。敬而远之其实就是畏惧，就是惧上。
惧上是短板，是弱点。我敢说每个人都有。既使现在没有，以前也曾有。要不怎么会有“官大一级压死人”这一说法呢？小孩子怕老师不怕爹妈，因为他们知道，爹妈不会让他死。
说到老师，其实人的惧上心理最初就是在老师面前形成。老师真骂，当着全班同学的面骂，谁不怕？惧上心理像惯性一样跟随你走入职场，有时候自己都不知道究竟怕什么？在上司面前表现的缩头缩脑，反而展现不出自己的最佳。这一弱点不丟掉，不克服，有两种可能，一是一辈子言听计从默默承受做个老实人；二是在承受不了时暴发，掰了脸弄僵了关系，最后只好重新择业另找槽子吃草——跳槽。
年龄大了爱怀旧。今天想起几件小事，觉得有些道理。
1. 熟人好说话
领导爱打球，许多人买了拍，既使上不了场，也常常围着圈儿。这种领导效应每个单位都有，为什么呢？有意无意接近领导，察颜观色获取领导喜好，最起码也混个脸熟。然而，铁打的衙门流水的官，前任一走，球台冷清，众人又转向新任的爱好。这样潜移默化使你觉得领导已是熟人，见了面就不觉得生疏，自然也不仅仅是工作请示汇报。
人都是有感情的，有意接近领导是情感交流，对自己开展工作是有益处的。有人说这是“巴结”，你看看他们是些什么人，是不是些吃不到葡萄说葡萄酸的人？
2.看脸色行事
领导情绪低落，或有紧要事在办，或正在打电话，或刚开完会很多事还不知怎么办时，或不在他的办公室时，除非大事，请回避，不要找他。因为此时他不想有人打扰他。
同学某，生意做的风声水起很是成功。一次闲谈我问他每一单业务都很顺利吗？他说十有八九不顺，不顺时要学会顺利地退出。他讲了一个故事。
一次他进客户领导办公室。领导一没让座，二没敬茶，没好气地开口道：
“什么事？快说！”
同学受到冷落，当时也很生气。正欲回敬转念一想，我是来找他求生意的，不是来展示我的脾气的。那样以后就无法再见面，相当于自毁前程。于是微微一笑：
“没事，顺路来看看领导。您忙，我改天再来。”
顺利退出倒让领导觉得不好意思，赶忙送至门外。
3.克制你的情绪，打开另一个通道
一次，为了待遇问题本单位解决不了，员工只好派代表到上级公司诉求。对有关部门的答复不满意，代表们要求与一把经理对话。
经理到场，用笔记本叭叭打着会议桌面上的灰尘，口中没好气地说：“年末了，生产这么忙，你们辅助单位的员工，闹什么闹？”
代表就是代表，很好地管理了自己的情绪，礼貌地站起来面带微笑：
“稍安勿躁，即来之则安之。经理请坐，我们知道您忙，事先做了准备，不会耽误您很长时间。”
大经理面对这样的小员工，自知失礼，坐下来聆听，对话进行的很顺利。
几十个基层单位，几万人的大公司，见一次经理那么容易吗？我们是来诉求的，如果不控制情绪，随着经理的态度走下去，将是不欢而散。
小女在囯外工作，一次她找经理：“是否给我的工作太多了，干不过来呀。”
“你们中国人不是爱加班吗？你加班干。”
“经理您太了解中国了，只是不太了解我。我正是不爱加班才来到贵国的。”小女微笑着对经理说，经理也笑了，为她调整了工作。
结束语
沟通的最大障碍是畏惧，最消极或最低级的应对办法是逃避。人生一辈子会遇到许多不顺心、不如意，要努力寻求办法积极应对。人心都是肉长的，只要不把话说绝了，把事办绝了，都有回旋余地，需要的只是换一种思维，换一种方法。跳槽和离婚，多数都是逃避，新岗位新家庭，面对的还是同样的老问题。
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