应用认同来调动员工的工作积极性，
管理者要注意一些特别的事项。
第二项，
是要保持一致性。
管理者在应用认同策略时，
需要保持内部和外部的一致性。
如果公司内部存在不公平或歧视的现象，
那么即使给予员工再多的认同，
也难以调动他们的工作积极性。
小静是技术团队里为数不多的女性工程师，
性格很好，
技术也不错，
在团队里很受欢迎。
但不管小静怎么努力，
她发现好像职业发展都没什么机会。
领导也喜欢对她的付出表示认可，
表扬、肯定、关怀都不少。
一开始小静也很受鼓舞，
但一段时间后，
小静发现领导就只有这些表示，
在晋升和职业发展方面完全没有表示。
直到有一次听到一位资深员工的聊天，
才知道公司对女性员工很少给晋升机会。
于是小静随后的工作积极性也就那样了，
领导再认同也没用了。
因此，
如何用认同来激励员工，
第二个需要特别注意的事项，
就是要保持内外部的一致性。
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本文标题：探索管理241：如何用认同来激励员工（十一）保持一致性
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