#每日三件事，第1257天#
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曹刿论战时说：一鼓作气，再而衰，三而竭。作战时，士气只能激发一次，然后置之死地，勇往直前，直到取得胜利。
李云龙在发起冲锋前，总要说“狭路相逢”，士兵们接一句“勇者胜”。这也是在激发战士们的士气，只要这一口真气不散，就能义无反顾的往前冲。
古往今来，军队都有非常成熟的激发士气的机制。下面从三个方面来简单阐述：
第一，通过内务激发士气。这个大家都知道，被子要叠成豆腐块。在叠被子的过程中，感受到的是精益求精、一丝不苟、做到极致。这本身就是一种积极向上的拼搏精神。
早上的起床号，晚上的熄灯号，在生活中给出了明确的界限。号声就是命令，执行起来没有一丝拖拉。这也是士气高昂的一种体现。
在企业中开会的时候，如果有拖拖拉拉的情况，大部分情况下，说明这个团队的士气不高。提升士气，先从准时开会做起。
第二，各种荣誉和奖励机制。在解放战争时期，国民党军队的军官一般会说：这一仗打赢了，每人赏你们两块现大洋；解放军的军官则会说，打到海南岛，解放全中国。单纯的使用物质激励还提高士气，效果非常有限。根据马斯洛对人类需求的研究，物质需要只是人类需求的一部分，并非全部。要多种手段结合起来，不仅给予物质，还要给予荣誉、自尊和价值。
提高企业员工的士气，从制定荣誉和奖励机制做起。没有钱的时候，可以发奖状、奖杯啊。最佳进步奖、最佳新人奖、最佳业绩奖、最佳贡献奖……凡是你能想到的，都可以做成奖状发下去。有了荣誉感和自豪感，工作起来自然会挺直腰板。
第三，小胜利大士气。小战斗的胜利，即使的庆贺，也能激发士气。
一个大项目，可以分解成到不同的阶段，用一个个阶段性的成果来鼓励团队成员。捷报频传，就是提高士气的一种方式。把阶段性的成果做成海报、新闻稿、领导的讲话稿，何愁士气不高涨呢？
无论你怎么做，总会有一些特别佛系的员工，对任何事情都不感冒。对于一个团队来讲，如果大家的心走不到一起，我觉得人还是走远一点的好。
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