“财富”人物的两个特点：学习和专注！…… 作为中国最大的民营农牧

【“财富”人物的两个特点：学习和专注！…… 作为中国最大的民营农牧集团之一，新希望的产品同其创始人刘永好，被中国民众熟知。】

刘永好，1951年9月出生于四川成都。毕业于四川工程职业技术学院，大学文化，高级工程师。

现任新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。

曾任全国政协常委、中华全国工商业联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。1995年12月至2006年7月期间，担任中国民生银行股份有限公司副董事长。2020年4月6日，刘永好家族以1050亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第70位。

　　谈及改革开放以来中国农牧业的发展历程，新希望是一家无法避开的民营企业。

1982年，刘永好四兄弟在川蜀大地播下了新希望的种子。饲料产量全国第一、世界第二，禽屠宰量全国第一；年产肉制品总量可供14亿中国人吃10天，年产奶总量可供喝7天……

作为中国最大的民营农牧集团之一，新希望的产品同其创始人刘永好，被中国民众熟知。

近日，刘永好在北京接受专访。面对镜头，他敞开心扉谈工作、谈接班人、谈政商关系、谈企业家精神……

  ❣谈养猪战略：坚持“长期主义”养猪

　　养猪是新希望近两年的重点工作。受非洲猪瘟、新冠肺炎疫情以及今年南方洪涝灾害影响，中国猪肉价格持续上扬。新希望作为生猪养殖大户，目前正大力将集团资源向生猪养殖产业倾斜，已投入几百亿元(人民币，下同)扩大产能。

　　市场分析人士认为，随着更多企业进入养猪市场，未来猪肉价格回落，部分企业或将面临亏损的风险。

　　刘永好表示，新希望扩大养猪规模，将坚持“长期主义”，不是今天价格高“捞一笔”就走，“我们要考虑今天猪价高有盈利，明天猪价低的时候怎么办。”新希望试图平抑猪周期的波峰和波谷，方法就是在猪肉价格高的时候重投入，投入科研、投入防疫、投入降成本。

　　这其实从新希望的投入就能看出来，刘永好说，养猪实际是重资本投入，如今的猪场建设，需要大量高科技投入，否则抵抗不了非洲猪瘟的侵袭，“一个现代化猪场的建设，没有几亿元是下不来的”。

　　据介绍，新希望的新建猪场，几乎都是大学生在养猪，“90后”居多。猪场运用了数字科技、物联网技术、5G技术等等。通过这些配置，养猪所需要的人、地、水以及病死率、污染程度都有可能比传统上减少90%。

　　“我们还要做猪的‘芯片’”，刘永好表示，新希望正在推动种猪国产化。“中国现在原种猪很多是靠进口，这种格局必须改变，我们必须要有自己的种猪”。做“猪的芯片”，就是要解决种猪国产化问题。

　　❣谈企业发展：企业家要时不时“仰头看天”

　　刘永好在采访中多次谈及“企业家精神”。在刘永好看来，新希望努力生产出民众认同、价格适当、安全放心的肉蛋奶等食品，承担社会责任、创造价值就是企业家精神的体现。

　　“企业家跟钱多钱少没有太多关系，更多的是你能否率领一帮人对社会作出贡献。”刘永好说，企业家精神的表达在不同时代有所不同。当下，对民营企业来说，企业家精神就是要坚定投资理念、坚定信心、解决就业。这就是企业家精神的坚守和担当。

　　作为全国工商联知名企业委员会首任轮值主席，刘永好前段时间牵头民营企业家们到湖北武汉考察投资，当时签约投资1200多亿元，解决了超10万人的就业。新希望还承诺在湖北三年投资200亿元、养400万头猪。

　　在刘永好看来，企业家要脚踏实地、埋头拉车，还必须抬头看路、仰头看天，看国际风云的变幻，看大的政策、看行业的变化。

　　“当民营企业家能把‘埋头拉车’和‘抬头看路’，以及时不时‘仰头看天’结合起来的时候，企业就能做好，做长远。”刘永好说。

　　❣谈企业出海：企业“走出去”应坚守四条“军规”

　　作为中国最大的民营农牧企业，新希望积极布局全球。目前在全球30多个国家和地区拥有600多家分、子公司，海外有1万多名员工，每年大概有200多亿元的海外销售收入。

　　刘永好总结了中国企业海外布局的“四条军规”：一是要完全按照当地的法律制度去做事；二是尽可能用当地员工、解决当地就业；三是所有的项目都要在当地法律允许、规则认同、社区支持的条件下去做；四是与当地媒体和公众做好沟通，营造良好品牌形象。

　　刘永好认为，中国企业在“走出去”投资的同时，要为所在国做一些帮助就业和增加税收的事情，帮助当地发展经济。(上官皖儿工作室)

❣希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。

刘永好的创业实践，始于中国改革开放全面起步的1982年。当时他与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到四川成都新津县农村创业。

他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。

随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。

1995年5月15日，刘氏四兄弟明晰产权并进行资产重组，从此分开各自发展。

刘永言创立大陆希望公司，刘永行成立东方希望公司，刘永美建立华西希望公司，而刘永好组建新希望集团并任董事长。

❣20岁之前，刘永好没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服。为了让孩子过年的时候能够吃上一点肉，他和三个哥哥一起被逼上了创业之路。养鹌鹑，他们做成了世界第一。改行做饲料，又成为中国饲料大王。不管生意做得如何大，他始终小心翼翼地坚守自己的主业。

这位被称作“内地首富”的人，有两个特点：学习和专注，比常人更加坚持学习和更加坚持专注。

❣他喜欢吃麻婆豆腐和回锅肉，只要待在成都，中午便会乖乖地回家吃妻子做的饭。平日里，他最主要的工作餐是盒饭。除此之外，他还习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。他吃饭速度很快，饭盒中不会剩下一粒米。

他不喜欢穿西服，身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。

他原来的座驾是一辆桑塔纳，最后下属实在看不过去，逼他换了辆奔驰。每次坐飞机出行，他也只坐经济舱，当然机票最好是打折的。

他的发型十几年来没变过，是那种花几块钱就可以理的自然式。十多年来，他一直去同一家理发馆理发。

他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。

他一天工作12个小时以上，生活的主色调就是学习。无论和谁交谈，他都会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记。

他没有架子，从来不骂人，脸上永远带着温和的微笑，说话的时候他非常注意措辞，从不会让人听了感到不舒服。基层员工见了他不会感到有压力。

作为一代巨富，刘永好除了名气之外，普通得实在不能再普通了。同样，不普通的，还有他的学习能力和专注精神。（上官皖儿工作室）

❣ 创业者说——新希望集团董事长刘永好

　　到农村创业是很有诱惑的一件事情，很多年轻人都跃跃欲试。但是，在农村创业也有难度，农村的基础设施条件不如城市，包括交通、商业氛围、服务配套设施以及网络体系的速度都有待提升，创业者必须有此准备。到农村从事农产业的时候，创业者需有专门的知识、有一技之长、有科学知识和专业技术、有市场观念，这方面的培训显然非常重要。

　　创业指南针——中国社科院农村发展研究所研究员李国祥

　　龙头企业在返乡创业中发挥的作用是多方面的：第一，龙头企业对整个产业比较熟悉，如果能够提供指导作用，对于返乡创业的人而言非常重要，可以在降低失败、风险方面发挥作用；第二，龙头企业发挥带动作用，创业者可以作为龙头企业的合作伙伴，龙头企业能在资金、技术、市场和人才等方面帮助创新创业的人；第三，龙头企业在政策申请方面有优势，能带领返乡创业者共同申请国家项目，这种帮助对创业者而言也非常重要。（文/上官皖）