见：
晚上8点多突然接到领导的一通电话，说明天早上有个汇报，让我准备一些材料和数据，早上9点前就发给他。
接完电话，在心里嘀咕了一会，怎么不提前通知呢？还要的这么突然，早上9点前就完成肯定来不及了，还好重要资料我定期都有备份，晚上可以在家里完成80%，这样明天早上9点前完成就没有问题了。
给娃洗完澡，让公婆陪孩子玩，我就去干活了，一边整理思路，一边写汇报材料，做数据分析，20分钟过去了，睿宝就跑来找妈妈了，基本完成了，让孩子在电脑前完了几分钟，然后我拷贝资料，关机，感觉一气呵成。
为了保证能在规定的时间内完成工作任务，早上提前半个小时出门了，不到8点就到公司了，将晚上做的汇报材料在重新梳理完善了，8点半给领导发过去了，领导让我打印出来，他下来找我，8点45领导来办公室了，提出了一些修改意见，还需要增加一些数据。
我有开始修改了，9点5分左右完成了终稿，转成PDF发给了领导，由于最后增加了一些维度，最后数据求和的公示没有更新，最后领导又让修改了了一版,9点15分完成了最终稿，领导拿着汇报材料去汇报工作了。
感：
8点半本来就已经完成的，由于跟领导缺乏最终的确认的沟通，没有沟通清楚这个汇报材料是公司内部汇报，还是公司外部汇报使用，最终耽误了15分钟。
如果提前沟通清楚，我的汇报材料可以做的更加简单了，不过做的丰富在简化还是有好处的，毕竟从复杂到简单容易，从简单刀片复杂就需要更多时间了。
思：
在工作中，要学会与领导多沟通，甚至需要多汇报，凡事有方案，有想法，主动请示。
汇报非常重要，它或许就是我们工作的全部
在沟通汇报的时候要做好充分准备，尽量呈现结果，还有学会应对变化，处理异议，最好能获取领导的指导，最后达成共识。
领导的精力和时间就是最大的资源，领导需要掌握情况，领导乐于把控进度，让领导赶到被尊重，要规避风险。
规避风险，形成连带责任，其实这也是汇报非常重要又常常被人忽略的一个功能，我们有时候汇报，需要把自己和领导绑在一起一起，不要什么都自己扛，领导的应许就是事情执行的依据。
行：
日常工作中多跟领导沟通汇报吧！
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