对一件事情进行一个复盘，有一个很简单的方法，就是回答完六个问题。
这是标准而典型的AAR步骤。
第一，我们当初行动的意图或者是目的是什么？当初尝试要表达或者是达到什么目标？
第二，发生了什么？实际上发生了什么事情？它是怎么发生的？为什么发生？
在这个回忆的过程中，我们依靠时间的顺序，把所有的事情重新组在一起，
或者是你看看在这件事情当中，都有哪一些人参加了，然后我们所有人一起来回忆，并且对这个过程进行分析。
第三，从中学到了什么？如果有机会重来，我们会怎么做？或者是如果有人，他在我们后面去做这件事情，我们应该给他什么样的建议？
第四，现在我们应该怎么办？我们能直接处理的是什么？需要向上级呈报的是什么？
针对于我们这次复盘得到的经验，我们要把它转化为行动中去。任何不以改善行动为目的复盘都是伪复盘。
那么现在的这个经验，它对于指导我们之后的短期，中期，长期的行动，他应该有哪些指导意义？
对于我们的短期行动，对于当下可以快速执行且带来效益的行动，它应该怎么影响？
对于我们的中期行动，对我们执行的系统、政策以及组织，他应该有什么样的影响？
对于我们的长期行动，也就是说与长期的目标价值观、基本策略有关的行动。
第五，我们去采取行动。
第六，我们分享给更多的人。
我们需要考虑一下几个问题，谁需要知道这些信息？他们需要知道什么，通过什么样的方式去传递给他们？
你好，我是xiaolang读书。我在简书人云亦云，纸上谈兵。
我打算在简书写作三年（2021年8月～2024年8月），然后出版书籍。
我的简书主要写作方向是：个人成长心理学、不确定性研究、企业管理、用户需求、品牌营销、广告学、写作方法、读书方法。
现在，我完成了355 722字。
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