这个创业团队的管理问题你能回答吗？

今天不扯淡，扯淡就是下结论，下结论就是扯淡，我就是这样认为

今天就提个问题而已

随机出现的各种人儿多了以后，我秉着不杀生也不放生的理念，耐心的和几个初创团队聊过

今天下午和又一个美女聊天，介绍完大概的项目和团队搭配后

跟我说了她的问题是自己感觉在这个团队里没多大作用，怕被边缘化

之后特地着重跟我强调她作为CEO的优势

因为懂管理，因为能聚合，因为点子是她提的，所以她不可或缺

聊天过程繁冗无比，在我看来这个RL即使不懂技术、不会设计、不懂运营完全没多大问题，项目也看投资人喜好，不能以偏概全的定论

但她的心态和长远看法着实有点问题

我说我换个问题来解释你对未来和团队的疑惑，晚上我正好写这个写在简书上，你咂摸下

问题是：

假设项目成员基本构成为（最简单的，而且所有人员职能不能互相取代和代替）：

a、后台一名

b、ios前端一名

c、Android前端一名

d、设计师一名

简单举b和c的例子，二者缺一

时间节点是：大家跟你混，没发工资三个月了，但大家情绪都还高涨

之前你也给大家签了分别3%和4%不等的股份（这里是最简单距离，不谈毛的Vesting等）

这时候产品要上线，不管是因为VC原因，还是你是处女座情节，还是你怀孕，反正一定要把b和c中缺的那个补全

人找到了，水平也还不错，但是要7%，大于大家3%和4%的股份

而且错过了这个人，找到下一个还不知道到猴年马月呢

你怎么处理？

处理对了，就按照我说的“在我看来这个RL即使不懂技术、不会设计、不懂运营完全没多大问题”

Wu，你懂了没？

问我为毛通篇没提到产品这个概念？

不是现在懂的人越来越多了嘛~~