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创业日记:01、创始人

创业日记:01、创始人

作者: 清姐看世界 | 来源:发表于2018-06-17 08:08 被阅读0次

    1.永远不要在生气、愤怒、恐惧、悲伤、喜悦等等一切情绪不稳定的时候做任何决定。因为做的任何决定有可能都是错的,会让自己后悔。

    创始人的情绪一定要做到理性和冷静!最忌讳一时头脑发热,光有激情,没有谋略。

    当你做一个决定的时候,一定要有蓝图大纲策略图,既要有激情,也要有谋略。这样给后面的同事一个接得住的缺口。

    2.一定要允许团队中存在不一样的声音,不和谐的声音,不能独裁。这样你才能从不和谐中反省自己,看自己有什么做的不好,让他们不满意。

    世上没有完美的人,即使再完美的人也不可能让所有人满意,如果公司里所有人都满意,那很有可能都是假的,装的。

    一定要有各种声音存在,这样才能使自己活在真实的世界里。但并不是说就得都要听他们的,他们只不过是发表意见,给我提供素材信息来源,最后我综合所有信息后进行决定。

    公司一定要塑造一个自由发表言论的氛围。做老板一定要大度,大气!

    以人为镜,可以明得失。团队中人就是自己的镜子,时时内观自己。

    但是并不是要零容忍,要给自己设定一条底线,原则,员工只要不是原则问题,就可以给他们改正的机会。

    (对员工宽容的公司最后都死掉了。凡事都有两面。)

    3.所谓的团队,也包括创始人自己。作为创始人,更要学会管理自己。创始人最讨厌完美主义,因为完美主义会让自己过度自信,而且自恋,所以看其他人都不如自己,在自己眼中只有自己是对的,其他人都是垃圾。

    创始人的光环自我赋能过多,会让自己生活在迷之自信的幻觉里。

    也许很多创始人都像马云、乔布斯那样天才的激情,但也有马化腾、贝索斯那样地才的谦逊和沉稳。

    对的,人不只是天才型的人才能成功,地才型的人照样也可以成功。谁说世上就只有一种人?

    在《基业长青》中,更能使公司长远发展下去的却是那些脚踏实地,保持谦逊沉稳气质的公司。

    4.在公司中,一定不能培养心腹,与某个员工关系太近。太过于信任这一个人,就会导致他与其他员工之间的矛盾。没有员工喜欢看到老板只跟他一个人沟通。同时,他们天然地排斥不是自己一个阵线的人,所以,当你从这个人身上打听消息的时候,也绝大多数都是假消息。

    特别对于公司中的一种人,就是付出型,给予型人格,顺受型人格,讨好型人格。他们看起来就是公司的劳模,跟所有人关系搞的好,善良真诚,但是他们没有脑子,没有自己的主见,唯命是从。

    唯命是从的人,就像上学期间,一个好看或者学霸的女孩子身后,总是会跟着一些小女孩,拎包,讨好。也像电视剧中,反面女主身边总有那么几个讨好巴结的人。然后女主就是身边忠心的丫鬟。

    像甄嬛传这样的电视剧,一个组织创始人,身边都是丫鬟奴仆,但是像三国,像楚汉之争,刘邦,刘备,人家都是兄弟相帮,才不是丫鬟奴仆相帮!

    靠奴仆丫鬟是创不了大业的!创始人身边要的是谋士,志士,而不是奴隶。

    古代皇帝最后死在自己身边的宦官手中,就是原理能人太远,离奴隶太近。

    在公司里,创始人绝不能搞小姐做派,身边一堆丫鬟伺候。把自己当小姐一样由他们供着。

    5.在学习其他东西的时候,都要记住,别人的未必就是适合自己的,哪怕看起来适合自己,也要自己亲自去试穿去试了以后再做判断是不是适合。

    不适合自己但不代表它是错的,凡存在就是合理。在某个条件某个维度上它是对的,但可能自己并不在那个维度。

    一定要具体问题具体分析。

    6.小公司里,试错的成本太大,容错率太低。一个错误可能就要了公司的命。在大公司里,连腐败都可以存在,而不会因为腐败倒闭。

    组织的成长,规模,就跟小孩成长一样。对于小孩,一个感冒发烧就有可能要了他的命,但是大人就不会。小公司就跟小孩一样,错误就是感冒发烧这样的小病毒。

    公司怎么才能算是大公司?那就是看容忍错误发生的程度。就像是一个人能挺过各种疾病的时候。

    而创始人就好比母亲,一个充满了保护欲的母亲,强势的母亲,小孩子都很弱,各种不让碰,各种保护砍断。小孩子就像是一个侏儒,长不起来。

    小孩子一生病,哪个器官出了问题,砍掉,换最牛叉的器官!小孩子必死无疑。

    团队组织的迭代是循序渐进的,在初期,需要容忍各种错误,容忍他们自发成长,因为是新生的,发育不全,创始人母亲要做的就是要搭建组织机构,让组织各器官跑顺,器官发育完好,而不是一上来就要用黄金战队。黄金战队再牛逼,也不能脱离组织一方独大。一个再强大的心脏,也不能安在一个小孩身上。

    组织机构搭建好了,底架好了,再进行更新迭代。

    一个小孩,从酝酿到成长,第一个阶段是3年,3岁以后,小孩才说长好了。这个时候公司要有一个完好的组织架构。

    3到7岁,是第二个阶段,是换牙,长个子,也就是说公司这个时候要开始进行更新,迭代,换人,换掉老旧的组织。

    7到12岁,上学了,是到社会上去锻炼,学习的,公司要开始大踏步前进,开疆扩土,攻城掠地。

    12到18岁,青春期,动荡期,叛逆期,考核期,18岁才成年。注意公司的方向,不能偏,很有可能想搞创新。公司要完成一个成人礼:上市!

    世上最聪明的动物就是人,人的发展速度最快也是18年,任何一个组织进化都要学人的进化,这才是世上最正确的进化!

    7.高人指路,贵人相助,内人支柱,对手鼓励,小人成就。

    从此以后,你就是我的仇人!总有一天,我会让你承认自己的错误!

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