教练式领导力，就是要激发下属主动贡献热情和智慧，而建立信任，是教练式领导力的关键一步。
1，信任的初步建立：放低姿态
2，信任的加深：三问一给
3，两个特殊场景的信任建立
作为空降兵，怎样迅速建立信任？
首先，第一个月先摸清楚情况。可以走访、参会、旁听各类的会议，来熟悉业务情况。同时，抓住两个重要盟友，一个HR，可以请他介绍一下组织架构、业务进展，了解各个业务线负责人的情况，是否有一些重要事情需要提醒等。二是直接上级，可以和他进行一次详细沟通，报备一下“有什么特别提醒的，需要关注哪些方面，应该和谁聊一聊？”。
接下来，就是和重要员工交流。可以提三个开放性问题。一、我初来乍到，特别想听听您个人的经历和在公司的一些经验。 二、您觉得公司里边做的很好的和希望纠正的有哪些？ 三、您觉得对我这个新人来说，有哪些特别注意的吗？ 最后给予感谢。
团队打了败仗如何重塑信心和信任？
首先开门见山地和下属说，“这个项目是吧，我作为领导者，是我的主要责任，我也反省了一下，——”，接着三问“你怎么看这个问题，你觉得如何做更好？你觉得我们还有哪些值得注意的吗？”最后一给感谢。
来源《吴士宏·教练式领导力》12
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本文标题：2023-09-12建立教练式伙伴关系
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