颠覆式创新·李善友
这本书由多篇文章集合而成，因此难免有很多重复的语句和观念，整体也有点临乱，不过李善书这个人很有意思，开篇就说：我说的都是错的。嘿！有些还真说对了！你不妨看看。另外特别想吐槽，李老师的照片实在放得太多了，难道是为了凑书页？
以手指月，指并非月。手指头只是认识月亮的手段而非月亮，而人的语言和报纸、电视、互联网等媒介当然也不是事实本身。李善书也说他所讲的东西只是指向月亮的那个手指头而已，我们一定要怀着一个理性甚至辩证的思维，去发现事物的本质。
见识比知识更重要
我们生活在一个已知的世界，往往认为这就是全部，其实一旦越过这个边界，就会发现已知世界只是一点点，而未知世界是遥不可及的。想要越过这个边界在于我们能否发现原有体系的漏洞。
作者给出了两个方法：第一，必须寻找这个时代的异端，才有可能突破固有的视线。第二，努力验证这个时代的生存结构和思维模式。把具体事物放在它所在的大的背景结构中去处理，思想背景的高度不同，对同一问题的看法肯定会不同。
想要突破所在的时代背景和原有的体系，这件事非常难，针对李老师提出的这个观点，我认为：我们不要总渴求在知识上获得多少，知识是无穷尽的，真正需要的是打破原有的见识，即格局。
颠覆式创新
所谓颠覆就是从原有的模式，完全蜕变为一种全新的模式和全新的价值链。也可以直接理解为价值观的转变。一个在价值网A的大公司很难去发现价值网B，人也是，更别说是在价值网B的这个领域里从新开始，正因为如此，小公司才有了更多的机会去打败大公司。
小公司PK大公司
与其说企业与企业的竞争，倒不如说是这个企业所在的价值网与另一个企业所在的价值网之争。而任何一个价值网都有边界，所以跟巨头竞争的时候，千万不要在它的逻辑体系下跟它竞争，要思考这个体系外边是什么，能不能在那个地方跟它竞争。
持续性创新：第一，是持续性的改善原有的产品性能，客户需要什么样的产品，而且越做越好。第二，技术的进步一定会超越市场的需求，并且最终失去意义。
破坏性创新：第一，一方面降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面进入了新的性能改善曲线。第二，新的性能改善通常更方便，更简单，更便宜，更小，更容易操作。
小公司想打败大公司，要通过破坏性的创新，即不跟对方重要的产品性能上做竞争，与其做得更好，不如不同。取胜之道在于：简，一是产品至简（从麻烦到方便，从复杂到简洁）；二是成本至简（从贵到便宜，从收费到免费）。
高科技企业的生存方式
1.耕耘传统，在低维市场里竞争，好处是稳定，周期变化得慢。
2.追随、引领科技爆发，在高维市场里竞争，思想比较领先。
3.新旧混搭，把高维和低维混搭，把高维的东西引入到低维市场里去。
保持空杯心态
人在面对新的事物时，有两种心态，一种是接纳所有可能性；另一种是只听想听的话，只同意想同意的事物。我们所有人都以为自己在用第一种接纳的空杯心态，而事实上，大多数人会先用怀疑的心态 ，甚至习惯性否定的心态看待别人。什么是习惯性否定？用罗胖的话来说，就是用否定别人的方式把自己的失败合理化掉 ，然后心安理得地去失败 。一个人能不能真正地使自己空杯心态，这太重要了 。
客户是最大的盲区
企业要追求利润最大化，客户是我们最重要的资源、资产、生命线，我们与客户共生死。但是有的时候客户真的是最大的遮蔽盲区，顾客完全满意可能就是个大陷阱。你受制于你的客户，你的客户没有进入未来，你也就没有进入未来。
这形成两个有趣的现象：第一 ，你属于什么价值网，这根本不由你自己决定，而是由你的主要客户决定的。你以为是公司的CEO在作决策，其实他只不过扮演了一个象征性的角色，他所处的价值网逼着他作出那样的决策。第二 ，在惯常的商业规则之下，很难从原来的价值网中逃出去。这也侧面的说明，企业得走在前面，去创造需求，去影响客户，而不是总想满足客户的需求，跟在客户后面走，往往客户也不知道自己需要些什么。
时势造英雄
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。在这个时代，最大的机会就是跨界，互联网的跨界。在移动互联网的大环境中，要用全新的思维方式和管理方式了。
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