努力成为高效的行动派
时间管理根本不是一种方法或者技能，而是一种习惯，一种生活方式！通过以下方法希望可以帮助我们消除时间管理的三大杀手——信息不够、拖延、预期结果不明确。
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时间日志帮我们每天花费的时间记录起来,为什么要通过时间日志呢？(Why),
要管理时间，首先要知道它具体花费在哪些地方，时间日志就像我们记录自己每天的支出一样，你的时间用在哪里，你的价值就体现在哪里。做时间日志有下面三个好处。
◆提醒我们要珍惜时间
◆分析我们所花费时间投入与产出
◆找到我们的最高效时段
小强一周的时间日志
正如书中主人公小强一样，我们可以利用一周的时间对自己每天从8:00到18:00期间所有时间做一记录，可以通过EXCEL，也可以用一款APP做记录。（比如aTimelogger，我用了2个多月，感觉很实用）
通过一周的时间日志，我们可以找到自己的高效时段集中在哪个时段，找出我们认为重要的事情在高效时段内完成。每天早晨不要一上班就急着投入工作，先看看今天的工作重点是什么吧？那些事情是重要且紧迫的？
小强每日时间段规划
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通过上面时间日志的记录，我们可以很清晰的获取自己每天做的几乎所有事情的相关信息，接下来我们要通过第二象限工作法帮我们解决怎么做和做什么的问题(How and What)。
第一步：
将每天所有的任务放入工作篮，不论是谁在什么时候交给我们的任务，统统让它们进入工作篮吧，然后利用四象限法则把所有的任务进行归类放到各个象限里面。
史蒂芬柯维四象限法则
如何把我们所有的任务分别归类到各个象限呢？
首先给所有任务以职业价值观为标准标出“重要”或者“不重要”。
其次，给所有任务以截止日期为标准标出“紧急”或者“不紧急”。
最后，按照自己的意愿给所有任务标出“高”，“中”，“低”三种优先级。
如下图所示
改造后的小强清单
第二步：
第一象限的事情也就是重要且紧急的事应该马上去做，我们工作中的主要压力就来自于第一象限，生活中的主要危机也来自于第一象限。第一象限80%的事务都来自于第二象限没有被很好处理的事务。
举个栗子：如果你的公司产品质量出了问题，可能需要你花费半天到一天的时间去陪重要客户吃饭、娱乐，通过做这件重要而且紧急的事情去安抚客户。
第二象限的事情有计划去做，我们应该将时间投资于第二象限，主要精力集中在解决第二象限内的事务，在第一时间对它进行任务分解，并且制定时间表，然后每次投入很少的时间就可以完成一项庞大的任务。
集中精力于第二象限
第三象限的事情交给别人去做。第三象限的事务是我们忙碌而且盲目的源头，利用“猴子法则”走出第三象限，简单点就是做好授权分则，把那些本该别人或者下属去做的工作交给他们好了。使用“猴子法则”的前提条件有两个：
1.明确职责，确定这只猴子不是你的；
2.注意沟通方式，明确、坚决、不生硬。
学会把猴子扔给别人
第四象限的事情尽量别做，这是一个用于缓冲调整的象限。当我们感觉到疲惫的时候，可以通过做一些不重要且不紧急的事情来调整心态和身体，但不能在这个象限里投入太多的精力。
第三步：
将需要在特定日期处理的事情写进日程表中;将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒，将需要现在处理的事情摆在办公桌上。
按照日程表行动
第四步：
在自己最高效的时间段内做最重要的事情，其他的事情也做合理安排。
小结
利用时间日志可以帮助我们有效看清楚我们每天所做的事情，并把它们进行分类，找出一天当中的高效时段，然后按照第二象限工作法逐步开展我们的工作，让我们的工作更有效率，不再盲目，先行动起来吧！
给自己定个小目标，就专注做一下时间管理，一个月的时间如何？
END
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