本文旨在明确Rate3网络的目的和定位，提供对团队思维过程的深入了解，以及作为一个全面的一站式服务平台，将项目（重新）介绍给新手或需要温习Rate3的人士。宣言将为几部分：
第三章节2019年的关键战略重点
在我们的2019年Rate3宣言的第二部分中，我们详细介绍了设计Rate3协议的方法和RTE代币的实用程序。在这篇文章中，我们将解释2019年我们关注的三个主要战略领域，及为什么为之加倍对我们来说至关重要。
01. 通过互操作性实现灵活性
在浏览加密版Twitter的长篇阅读书中，迄今为止，《反脆弱性》是我们的最爱之一：
Antifragile 《反脆弱性》： 来自畅销书《黑天鹅》的作家和我们这个时代最重要的哲学家之一
https://www.goodreads.com/book/show/13530973-antifragile
由Nassim Nicholas Taleb撰写，其中描述了反脆弱性的概念，“超越弹性或强健性。弹性抗冲击震动并保持不变；反物质变得更好。” 我们认为，对于区块链来说，若要实现其成为工业4.0革命基石的承诺，它必须反脆弱。
为资产发行人提供多个区块链的灵活选择不仅仅是提供更多选择的问题。同样地，它还关于确保无生态系统锁定。
这一点非常重要。有无数的例子涉及流行的技术平台，这使得规则发生变化，使开发人员的利益边缘化。
Instagram跟着FB修改个人资料规则，开发者被杀得措手不及
https://news.cnblogs.com/n/593470/
开发人员对Google Maps API的“疯狂”价格上涨表示不赞同http://geoawesomeness.com/developers-up-in-arms-over-google-maps-api-insane-price-hike/
谷歌地图API使用费用大幅下调
https://www.csdn.net/article/2012-06-25/2806861
具有转换的灵活性使开发人员可以自由地“不假思索地投票”。这就是我们选择为Rate3协议实现跨链互操作性的原因。
为什么我们支持多数项目
我们的目标是在2019年底之前在Rate3协议上实现以太坊、恒星币和IOST之间所有代币/稳定币的跨链令牌交换。
02. 与行业促成者建立伙伴关系
我们的代币化协议用于使资产所有者能够以符合法规的方式对其资产进行了代币化。为了完成这项工作，我们在2018年项目更新之后在剩余时间里与各服务提供商建立了合作伙伴关系。其中包括我们的法律顾问RHT Taylor Wessing、我们团队的顾问信托法律执业者陈汉吾博士，以及拥有10年经验的新加坡持牌信托公司的金融管理局。所有这些成分对于我们构建基础以接近堆栈上方的其他感兴趣的代币化合作伙伴是必要的。
我们还设法成为PayPal孵化器项目中的三个选定孵化项目之一，为我们在此过程中打开了无数机遇大门。
此外，虽然我们与其他有抱负的“资产代币人”针对主要发行平台和交易所进行了多次讨论，但我们了解到，在代币化的背景下，亚洲仍然是一个极其新生的空间（尽管所有STO会议均是如此）。
我们在2019年的目标是获得更多行业合作伙伴关系，实现完整的代币化生态系统。
这些将包括CMS许可（资本市场服务）的主要市场发行合作伙伴、合规的RMO许可（认可市场运营商）交易所、寻求代币化的精明资产发行人，以及可以帮助我们在该地区内提高有关此类事项知识水平的教育工作者。
但请记住，与合适的合作伙伴合作也至关重要 - 那些相信遵守法规的人。 请参阅以下实例，了并解其重要性。
新加坡金融管理局暂停本地违规 STO 项目
https://www.chainnews.com/articles/611221971248.htm
03. 进一步涉及我们的社区
2009年，美国政治学家埃莉诺·奥斯特罗姆成为首位因公共产品管理工作而获得诺贝尔经济学奖的女性（即解决《公地悲剧》）。关于《加密共用》的这篇文章阐明了权力下放和加密企业有朝一日可能将公共产品的管理转变为“过剩”而非“悲剧”。
加密共用（Crypto Commons）
https://blog.usejournal.com/crypto-commons-da602fb98138
协议很大程度上是对公共产品的定义，或者用上述作者的话来说，一个《加密共用》。善治曾说道公共利益是将其变为“共用盈余”的关键，这是我们希望在社区的帮助下实现的目标。
我们在2019年的目标是为我们的代币持有者提供更多的决策权。
随着我们在2019年逐步实现在2020年发布的Sigma主网络的目标，我们将逐步采用更加分散的治理结构，让代币持有者在以下问题上承担更多责任：
1. 投票支持令牌交的资产
2. 需集成的新区块链
3. 围绕升级的决策制定了Rate3协议
4. 根据我们其他服务产生的费用建立财务，例如跨链令牌交换（也可能来自我们团队的RTE储备）。
找到一个关于我们实现全面去中性化步伐的最佳位置是一件微妙的事情；立即交出所有开发和决策是不负责任的行为。根据社区成员日常参与的数量（无论是技术、营销或是业务方面），我们的步伐将做出相应调整。
04. 结论
我们希望这篇文章能够向我们的社区成员阐明我们在跨链互操作性、合作伙伴关系和治理方面的三个主要重点，以及我们在不久将来将其加倍的原因。2019年将是Rate3 Network发展的一个重要年份，特别当考虑到2018年熊市带来的宏观气候和情绪低迷。
作为一家公司，我们长期采取措施尽量减少开支（例如，过度赞助海外活动和展位、付费影响者营销、较低的交易所上市费、节约租金等）。我们已经从中获得了一些优势 - Rate3尚未解雇任何一名员工，而这一事实证明了这一点。关于我们的开支，我们计划继续目前的做法，尽量不受到市场轰动的影响。尽管大量的裁员报道为该行业蒙上了一层阴影，但我们公司内部的士气仍然很高！
那些经得起时间考验的人将继续作为旗手承担主流区块链的采用，我们对实现这一目标的能力持乐观态度。
关于Rate3
Rate3是一个去中心化的双协议，用于跨链标记化资产和身份管理。Rate3标记化协议是一个横跨恒星网络和以太坊网络、端对端的资产标记化协议，而Rate3身份协议是一个用于创建和管理统一跨链的协议。
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