说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
说到这里了，大家点个小红心，继续看下去吧！
谈起跨境电商，很多人的第一印象是通过在国内购买产品，通过在海外的平台开店，一手买一手卖的方式，通过信息差、时间差、空间差获得利润。
在国内现在还有一部分这样的，同样有更大的一些跨境电商企业正在走向对产品二次创新、自研的道路上。
这几年的咨询过程中，一些客户在坚持走自主开发与创新的路线，虽然在2019年、2020年时走得比较艰难，但坚持下来，在2022年、2023年取得了明显的效果。
我们把生意分创造价值、传递价值两大类，跨境电商企业有纯粹传递价值的，也有在创造价值与传递价值同步进行。
无论是传递价值、创造价值，都需要一个载体，而产品就是其载体。
产品是一门生意的载体，任何生意都会存在，无论是产品或服务，都是需要一个载体。
对跨境电商企业来说，早点通过购买产品、销售产品，这是一种生意模式，随着时间推移，公司需要在产品二次创新，自主开发方面加大力度。
为此，在产品方面需要形成产品规划、形成产品矩阵，并对全系列产品进行营销、产品生命周期管理。
最终追求是：
产品成体系、成系列，在产品方面我们经常说，销售一代、研发一代、储备一代；也可以借用业务三层面法（现金、增长、种子）
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业务如此，产品也是如此——现金贡献类产品、快速增长的产品、未来主力产品。
各们跨境企业产品、供应链、企业家们，想想自己的产品吧。
做好产品规划，是实现战略目标实现的基本保障。
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明天不见不散！
罗海荣 2023年6月5日星期一
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