说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
今天是汶川地震15周年祭，愿所有人都平安吉祥！
说起成本，谈到控制成本，降本，这些话题所有的企业都是比较激动的，两眼放着光。
在现实的咨询过程中发现，大多数的“降本”，都是在做的“采购单价”下降，或成本转移的事情。
单价、采购单价的的便宜并不能真实反馈出企业的综合成本管控能力与水平。
我们团队在咨询过程中，一般是“综合成本下降”这样的指标来衡量。
综合成本=采购成本+质量成本+物流（包装、货运、装卸、批次、批量组合等）+仓储成本+其它成本。
采购成本只是占综合成本的一个部分，不要，也不需要只盯着采购单价，而要全局、全链条、全方位的思考。
在企业的咨询辅导过程中，一般会辅导企业先把重点放在质量成本上，大咨询一线观察到，大多数的企业在质量损失上，每年的损失是一个天大的数据，今天不重点展开了。
追求综合成本最优而不是采购单价最低，降本搞错了方向，努力都是白费；降本不是压榨供应商，而是共同努力寻找综合成本最小的方法与路径。
采购君们共同努力吧！
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明天不见不散！
2023年5月12日星期五
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