说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
说到这里了，大家点个小红心，继续看下去吧！
今天已经6月了，祝大家节日快乐！
每次在谈供应链的时候，很多人都会将眼光聚集在供应上面，尤其是成本方面，更直白来讲是采购成本，单价方面。
客户需求是不是单价，这肯定关注便宜的产品，是不是只有便宜就不一定了。
大家可以想一个问题？
为什么要做供应与供应链管理呢？
答案是因为有需求，需求才是后面一切的起点，满足客户需求，或者创造客户需求是企业永恒的主题。
从供需角度看供应链管理，就是要真正思考供应链管理的终极目的——满足客户需求，包括功能、情感，使用感受、价格等。
从供需角度思考供应链管理，就能全面思考供应链管理的核心与重点，这样来看供应链管的复杂性就可以理解了。
所以经常讲，供应链不是供应链部门的事供应链管理是公司的事，识别客户需求，满足客户需求，让客户愿意买，、买得到、买得起，并及时的送达客户就是整个链条都要思考的话题。
供应需链可能更准确的反应出供应链的要求。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
明天不见不散！
罗海荣 2023年6月1日星期四
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