说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
过去有工厂就是“富人”，当时需求大于供应，供给不足，开个“作坊”，就有钱，就是当地的“万元户”，哪是富人的标配。这个阶段能生产是牛人，大多是厂长制。
后来随着供给到了一定程度，工厂多啊，怎样送到消费者手里呢？产品多，需求又不能被满足，这个时期渠道就是“爷”，形成“渠道为王”的时代，各种大卖场出现，这个时代是销售为王，能把货销出去是牛人。
随着竞争的加剧，外部供需关系出现产能过剩、需求不足的情况，此时企业面临市场需求多变的形势，只集成供应链内部运营协同系统已不够，需要更高层次的价值链系统协同。企业内部研发、销售、供应链三大价值链职能以客户为中心，建立协同系统；外部有效整合供应商资源，协同创造客户价值。在这个阶段需要的是研发、销售、供应链三大价值的协同。这个期间是以企业内部协同为主。
随着全球化、外部竞争加剧，不确定性增多，这个时候是需要在内部协同的基础上向外部延伸，形成基于生态的供应链管理体系，比如苹果、小米等企业就是典型代表。
供应链管理追求是高增长、快周转、高收益，供应链是解决当下很多问题的良药。
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明天不见不散！
2023年5月24日星期三
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