企业要带着这8目标来进行管理

  无论做什么事情，都要带着目标，如果没有目标，哪里来的管理？没有正确的目标，又如何有效管理？有的管理者可能认为利润是目标，有的管理者可能觉得实现企业价值是目标。但是，其实企业的目标不是唯一的。企业可以带着这8个目标来进行管理。

一、营销目标

企业管理的第一个目标是营销目标。营销目标第一个重要方面是企业对自己产品的定位。第二就是对于企业本身的定位，业对自己在行业中的定位要有清晰的认识。确定了企业打算进入的行业和企业对自己在未来发展中的定位之后，无论是企业的管理者，还是企业的员工，都需要清楚地了解这两个方面的内容，并达成共识。这样子，有目标的去进行努力。

二、创新目标

企业管理的第二个目标是创新目标。有关于产品和技术的创新，有关于流程的创新，还有一个是社会创新，管理是20世纪最伟大的创新，也是最伟大的社会创新。

三、财务资源目标

企业管理的第三个目标是人力资源目标。人是最昂贵的资产。人力是一项资源。将人力看成资源，懂得善用这种资源，发挥人的长处，让员工有高的生产力水平，让员工有好的绩效表现，就会降低成本，甚至于没有什么成本。人力资源是企业存在的机会，而开发人的长处，其实就是让机会发挥最大作用的体现。

四、财务资源目标

企业管理的第四个目标是财务资源目标。在设定财务资源目标的时候，短期、中期、长期的财务计划，现金流量的情况，投资的安排，资产负债水平，这些都要考虑到。

五、实体设备目标

企业管理的第五个目标是实体设备目标。这个是在企业做大之后要考虑的。所以，企业做大并不一定代表企业变好，有些企业反而由于规模庞大而失去了独立运作的能力。

六、生产力目标

企业管理的第六个目标是生产力目标。因为遵循的标准不一样，产生的生产力也就不一样。企业要明确自己想达到的生产力目标。

七、社会责任目标

企业管理的第七个目标是社会责任目标。企业对于想要承担的社会责任是要设定目标的。企业想要做什么贡献，什么是自己想做，能做的事。

八、利润需要目标

企业管理的第八个目标是利润需要目标。企业的利润必须要保持在最低的限度，因为利润本身是企业的一个需要。是企业为了能够活下去，为了能够正常经营，必须要获得的利润，所以，必须对这个“需要”获得的利润设定目标。

这八项目标要与企业的实际能力之间取得平衡，目标的当前需要与未来需要之间要取得平衡。各个目标之间必须相互平衡，也就是说，每一项目标都要和其他七项目标取得平衡。如果能够达到这三个平衡，才是真正的管理，才是真正的合乎现代企业经营理念的管理。但是要做到这些，不是那么容易的。