今天要和大家谈的主题是“如何让自己立于不败之地”,战争无处不在,战争躲不开,我这里讨论的战争是狭义的战争,是存在你我之间的,你和老板之间的,你和同事之间的战争,当然也不要想歪了,我并不是想教大家如何与老板去博弈,如何在同事之间去耍一些小聪明,阴谋估计,如果一直想着算计别人,那是不对的,你是坏人。战争思维,我们最应该想的,不是如何去战争,而是如何去规避战争,不是战法,而是不战争之法,更不是战胜之法,而是不败之法。所以更多时候,认输比打赢更重要。
不要总想去战胜别人,让自己不败才是强者
“善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,而可胜在敌”。善于打战的人,首先让自己立于不败之地,等待时机,会不会败在于你自己,而能不能胜在于敌人,生活中也有很多类似的俗语,“看谁能笑到最后”“君子报仇十年不晚”“能站到最后的才是真真的赢家”,也就是说,一旦发生冲突,不要急于去解决,等待也是一种策略,为什么要等呢,在等对方犯错误,如何敌人不犯错,你拿他也没办法,但是如何他犯了错误,我们就顺势推他一把。我们在职场中常犯的一种错误就是,有矛盾,有冲突就急于去解决,比如遇到不公平的对待,同事给你穿小鞋,遭到领导的歧视等,你就不能忍,不能忍就会让自己犯错误,这反而会让问题变得更加复杂。永远要明白,职场中没有公平,你控制不了别人,但是你能控制你自己。在你的一亩三分地内,你是有绝对的控制权和优势的。比如把工作干到什么层度,如何把注意力放到对未来更重要的事情上。不败的基本策略,在没有好的进攻策略以前,防守是最佳策略,因为防守是在你的地盘里,你已经摆好了各种防御策略,对你是最有利的,只要你不要乱动作,谁也不能把你怎么样。
谁才是强者
这一部分我们要搞明白,在企业里面老板是强者和是劳动力是强者,这里的老板指管理者,劳动力只非管理者。表面上看,老板当然是强者,他可以决定你的升迁,决定你绩效,甚至可以对你工作提出批评,作出评价。但是事实上也并非如此,你看现在大量关于企业管理提升、企业文化建设,绩效管理的盛行,目的都是一个,那就是让劳动力的利益向老板的利益看齐。
劳动里有哪些优势呢?我们发现,劳动力偷懒很容易,假装卖力很容易,多吃多占也很容易。所以我们说在某些层面来看,老板和劳动力之间,老板是弱者,劳动力是强者。
这个视角下,即给我们的管理者狠狠的敲了一下脑袋,同时也给非管理者提供了一个好的视角,一旦开战,谁赢谁输,犹未可知,这是一场内功心法的博弈,也是内在智慧的体现。
致人而不致于人
孙子曰:“凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳,故善战者, 致人而不致于人。别人的战场,别人说的算,你的战场,你做主,所以不要在自己的能力范围外去行事,明知不可为,而为之是愚蠢,更不要想在你职责范围外去操控什么,还是那句话,你只能操控你自己。如何化被动为主动?最佳策略是在自己的能力圈内,自己所能驾驭的职责范围内,把别人带入进来,而不是你到别人的能力圈,别人的控制范围内去挑衅。在职场中我们经常会发现有一群人,总是觉得自己的价值被低估,总是觉得公司给他开的薪水低了,我们要看清一个事实,一旦你进入公司后,即使被低估了,你也是没有办法的事情,这已经不是你能控制的了,而你更应该要做的是,把当下工作做好,关注自己的成长,让自己被低估的更厉害,直到有一天,大部分都发现了这个事实,或者有更好的机会。
人至贱,则无敌
将道之四是不虚荣,不图虚名, 别太把自己的名誉当回事,不要太爱惜自己的羽毛。这叫做人至贱,则无敌。所有的战争,归结一点就是太把自己当回事,总以为自己了不得,而有时在别人眼里,你一文不值,结果呢,你怒了,这恰恰是别人想看到的,因为你的情绪被调到起来后,你很容易就会被别人牵制,你会进入别人的战场,败的一塌涂地。摔倒了再站起来,做错了,打下自己的脸,说我错了,那又能怎么样,别人也许会看你的笑话,但是你自己必须清楚,要得到一些东西,就必须失去一些东西。
职场的战争,不是战胜之法,而是不败之法,不是战胜别人之法,而是战胜自己之法。等待,耐心也是制胜法宝。
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