职场升迁心法
升职加薪是很多年轻人的目标，同样的一批年轻人进去单位，都是勤勤恳恳、努力工作，甚至加班加点，为什么有些人会一路高升，有些人反而一直原地踏步呢？
你也许会说，每个人所处的单位不同，能力也不同，个人运气也不同等等，当然他们的结局也不一样。
那什么样的人升迁更快呢？是能力强的人，勤奋刻苦工作的人，还是沟通能力强的人？
其实最重要的都不是这些。
研究发现，升职最快、同事评价最高的，其实是那些连接不同部门，或者连接部门与市场，进行跨领域沟通的人。这些人，拥有更多的关系、资源和信息，能够调用更多的人为自己服务，从而获得快速升迁。
我们把人们在社会网络中所占据的这种独特位置称为“结构洞”。
它是由美国芝加哥大学教授罗纳德·博特提出的，博特教授认为：
如果两个团体之间缺少直接的联系，那么从网络结构看，就好像在这两个群体间存在一个空洞，而能把二者联系起来的中间人，就在网络中占据了这个“结构洞”的位置。他们是社会网络中的“搭桥者”。
职场升迁心法
博特教授发现：“结构洞”的充裕程度，会直接影响到员工的内部竞争和晋升。在一家公司里，一个中层经理占有的结构洞越多，就越可能被提升。
占据“结构洞”的独特位置到底具备哪些优势呢？
清华大学社会网络关系学家郑路教授提出了两大优势：信息优势和控制优势。
一是信息优势
它不仅可以让你抢占信息先机，还可以让你的信息来源更加多样化。
汤君健老师在他的《职场价值》课里讲过一个例子。
一家公司，采购部门在跟供应商谈判的时候，总是拿不到理想的合作条款。采购部门把这个问题归结为，公司的市场地位不高，员工的谈判能力不强。所以，这个问题似乎是无解的。
但是，就有一个人，他了解公司全局，他就站出来说：这个问题应该拉上市场部，和供应商一起谈。市场部手上有资源，可以和供应商交换，把报价压下来。你看，这就是结构洞带来的信息优势。
二是控制优势
其实结构洞最厉害的地方，是能把信息的优势上升为控制的优势，提升你在网络中的权力和地位。
比如说，客服。看起来，客服是一个最不受待见的部门，里外两头受气。但一个有水平的客服，他其实掌握了一项巨大的优势，就是他是对公司的产品和用户最了解的那个人。他把自己的思考整理出来，对公司领导的决策其实有巨大帮助。
再比如说，数据分析。你可以用数据驱动部门业务能力的提升。
还有，财务。大公司的CEO往往出身于财务总监，因为他对公司的各项业务都了如指掌。
职场升迁心法
郑路老师提到了一条职场心法，告诫正在职场打拼的你我：
不要把自己局限在狭小的分工里，要把自己所处的位置变成结构洞。
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