V读|要裁减大量的中层干部

V读|要裁减大量的中层干部

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我们公司特别是机关要裁减大量的中层干部，只要有干劲的，可以转做客户经理。我们客户经理线相对于我们整个公司，数量还是太少了。所以我们要增加客户经理设置，增加光网络的设置，增加专网的设置。我们执掌着权力的人，很多都在老业务里面，老业务又增长不动；新的增长机会点又得不到资源配置，这一点我们要从全局性地来调配。我们研发的人才应呈宝塔结构，有些部门，肚子太大了，不输出一些十六、十七级的干部，后来的人就上不来了。（来源：任正非在2011年1月20日EMT办公例会上的讲话——加大投入，抢占战略机会点）

任正非很多观点是有点“惊悚”的，比如这个——机关要大量裁剪中层干部！咋一看，有点怕，但仔细看，也是非常有道理的。我们掰开来看看：

• 中层往往是公司当中最多，最稳固的群体。为什么？因为像华为这种科技型组织，走向成熟之后，大多都是“金字塔”型的，两头小中见大，也就是领导层小，最末端的小，中间大。这个是和一般的生产型企业不同的，因为生产型的企业，最多的是基层一线生产员工，所以呈现“金字塔型”，但是华为这种科技型，一般都把简单生产外包了，所以，没有太多的一线劳务型员工的，所以整个公司形态呈现“金字塔”型。换言之，经过几年的工作后，很多人都会晋升到中间或高或低的位置。这个时候，“肚子”就大了。

• 肚子大了，很麻烦。就像我们很多老爷们，挺着个大肚子，实际上相当麻烦，腰都弯不了，头脑也不灵活，指挥起手脚也是笨笨的。公司也是一样，中间大了，都是当官做老爷的，口水多，动手少，动作慢，还不时来个瞎指挥，整个指挥系统就会慢，公司就会运作迟缓。

  所以，任正非非常警惕整个肥胖症，做出的措施也是简单明了——先砍了再说！

不过，任正非其实也是非常人性化的，他不是直接“砍人”，而是砍“凳子”——只要有干劲的，可以做客户经理。也就是让这些人，重新回归一线去，更新知识，丰富能力，整体上更有利于公司成长。

看起来经验有两个：

• 坚决“减肥”！因为组织都是自我膨胀的！

• 给减分的人一个出路。走中药式的治疗，而不是西医式的一刀切除，后者的后患，往往太大了。

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✎ 作者：V哥 ₪ 更新：本文为个人笔记。20200811创建。 ※ Tag： #读书笔记 #任正非