“武哥，武哥，到月底了我们小组一份改善提案都没交，这可怎么办？”武哥的“首辅大臣”强子焦急地望着武哥。
武哥摸着脑袋也不知所措。机电维修小组总共才五个人，负责上百台设备的维修与保养，每天就是查问题换零配件，那里有什么可以改善的，偏偏公司推行提案改善活动，要求每人每月一份，总不能编吧！而且小组成员都是武将出身机修干活是一流的，让写份报告拿笔似有千斤重！
强子望着武哥，突然灵机一动，“武哥，你和公司新来的那个管理顾问田井先生关系不错，要不找他问问，看看他有没有办法。
对呀，公司好多设备都是日本产的，新来管理顾问田井先生特别喜欢到车间去溜达，一来二去就和武哥熟悉了。
说曹操，曹操到。
正说着呢，田井来了。
武哥把提案改善的事和田井说了一下。
田井先生笑着对武哥说：“跟我学提案改善，你是找对人了，但你不能急，每天我教你一点点，我们慢慢来学习。”
武哥说：“只要能学习，慢一点就慢一点。”
对改善认知的校正
改善有大小，有成功与失败。
此处特别强调微改善，是对小改善的肯定对失败者的鼓励。
推行微改善提案因为改善任重而道远不可急功近利，要形成改善提案的制度和文化是一项长期的活动。
校正改善的认知
1） 改善不一定是立竿见影。
2） 只要能改善问题，充许并鼓励“一抄，二学，三创新”。
3） 提案只要没有付诸行动，没有解决问题，就充许重复提案，直到问题被改善。
4） 改善是平行式的大家共同参与，而不是垂直的行政审查。
5） 改善是无止境的。
参考文献《微改善》《生产与作业管理》
#领导力# #提案改善
点赞也是一种鼓励！留言也是一种交流！谢谢！
免责声明：图片内容来源于网络，如有侵权，请联系删除。谢谢！
举报/反馈
网友评论