礼仪廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡。
古人为何如此讲、如此语重心长地教导后人呢？
因为，一人也好，一家、一国也罢，要想立足赢得可持续发展，是需要规矩作为言行举止边界，保护自己、尊重他人、合作共赢的。这最基本的边界就是“礼仪廉耻”。
跳出“礼仪”，你将无从把握自己与周围人、是乃至世界的关系，处于一种失范状态，难免湮灭于混沌；不讲“廉耻”，你将脱下人类万年来织就的古朴文明外衣，不知其可；二者都不遵循，你将摆脱人类，奔向何方呢？
无原则妥协的人大多是濒临或者处于出离“礼仪廉耻”边界的人。
他们怎样走到这一步的，也许各有说辞，但有一点是相通的——他们的内心已经彻底放弃了“希望的自我”，只保留了“绝望的自我”，成为一个充满绝望气息的深渊。
有一句耳熟能详的话——你凝望深渊的时候，深渊也在凝视着你。
当一个人内心充满绝望时，夜深人静与内心的对话，不就是一次次地与深渊的相互凝望吗？
常在深渊徘徊，就难免为深渊所侵蚀，影响到自己的各种抉择。而当一个人为绝望深渊所俘虏时，外在的表现就是“无原则地妥协”，漠视道德、法纪，行为失范，超常规行事。而一旦这种不正常的行为，被外在的物质、职位晋升等鼓励，就可能会形成一种激励机制，污染组织生态，使得“潜规则”明显化，大行其道，败坏风气。
此时，组织的生态很明显被破坏掉了，而且由于“潜规则”激励机制污浊了生态、祸乱了人际关系，这种生态其实很难被修复。
想修复，唯有从人心入手。
这与“得人心者得天下”“得道多助、失道寡助”的道理相通。
所以，修复组织生态，不仅要建立必要的规矩，约束失范的行为，还得重点考虑如何温暖“人心”，把人心从绝望深渊中拉出来，让枯木逢春。
与拔河比赛一般，组织中温暖“人心”的力量越大，就越是能把人心从绝望深渊中拉出来，壮大组织良好生态的力量，削弱“潜规则”激励机制乃至绝望的力量，反之亦反。
说易行难，现实中会遭遇骨感和复杂。
你也许会觉得人心不古，但其实是在于“信任”难建。
而人这种高级社交动物，偏偏失去“信任”易，赢得“信任”难。
这决定了一个组织必须重视信任体系建设，才能避免陷入绝望深渊；一个生态被破坏掉的组织，必须从建设点滴“信任”开始，包容可容之事，坚决依法循规清理不可挽救之人，让规矩“长牙、带电”，大胆使用良好生态建设者，摆脱良好生态破坏者的束缚甚至“包围”，才能慢慢收拢人心，凝心聚力，明确导向，重建美好组织生态，干事、育人、有为。
这其中，组织领导实事求是的态度、敢于动真碰硬的决心与行动、超脱生态束缚的识人用人气魄与手段，缺一不可。
当然，与这些事后的补救举措相比，治未病，最好不要走到这一步，岂不更好？
的确好。
但，这需要组织领导能够及时发现苗头性问题，比如，“无原则妥协者”是否存在、有无增量以及是什么导致这些情况的出现等，及时加以解决。
对于一个组织而言，只要“无原则妥协者”不出现、不存在，也许就是一个相当不错的局面了。
（完结）
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