每个人都有一颗改变世界的心，但不是所有人有想法后就会去行动的，而是思前虑后总是觉得时机不成熟，没有团队、没有资金、甚至很多东西都没有，想着再等等时间更成熟了，有团队了、有资金再来创业，但真的这些东西都不会有的，如果创始人都一直没开始干的话。唐僧西天取经也是自己一个人出发的，在路上才碰到的孙悟空、猪八戒、沙悟净、白龙马等。创业也是如此的，一旦你能全心开始，所需要的人、资金也会逐渐向你靠拢的，相信我。
一旦你决定开始创业了，会发现完全不一样，要处理的事情太多了，该从何处开始呢？今天我给大家讲讲我在这方面的经历和理解。
想当年张小龙个人凭一款Foxmail就可以独步天下，这种个人英雄主义的时代过去了，当今的时代靠一个人打天下是基本行不通的，所以首要任务是需要找到跟你志同道合的初始团队。
初始团队的人从哪里来呢？同事、同学是最常见的合伙创业的伙伴，因为你们最熟悉，关系也比较好，知根知底。一起来创业是最理想的，能够同甘共苦。但能跟你出来创业也是微乎其微的。
如果有点子还没拿到资金的情况下，找志同道合的朋友来创业，这个会稍微困难一些，毕竟现在的社会生活成本压力都比较大，都有房贷、车贷什么的，还有养家糊口，没资金的情况下很少能有人愿意为了你的梦想来打拼的。
看你的项目类型，如果是互联网相关的项目，那技术负责人就是你首先要找的重要人物，而产品经理和运营经理也是需要同步找到的，只有这几个人到位后，你的互联网产品才有可能开始干（当然你自己要是技术大拿、产品高手就补充其他就可以）。从哪里去找这样的人呢？
滴滴的程维在发现最初的CTO不合适后，想尽一切办法去找技术合伙人，找朋友介绍、推荐，据说当时他找了支付宝的同事，把在北京工作的所有技术人员名单，然后程维一个一个去找他们谈，但没有一个人愿意出来合伙创业。还去腾讯、百度门口的咖啡馆，约见各种技术人员，也都没有。而最终找到张博，是早期偶然加了一个微信群，里面的一个猎头给推荐的。程维自己说是等你努力到无能为力的时候，老天都会来帮你。
壹康复最开始的时候，CEO是在已经拿到投资的情况下来找我的，刚开始的时候他只是说让我帮他看看技术的问题，最初是想走技术外包的，跟滴滴程维刚开始是一样的，我在看了他的外包方案之后就明确告知这是不行的，问题很大。他当时邀请我一起创业，但由于股权结构的问题我拒绝了。但作为朋友我也帮他推荐了很多技术朋友，从技术能力上来说我推荐的都是可以承担这个岗位责任的，他都聊过之后觉得不合适，说技术能力相信我的推荐，但这些人没有创业激情，眼睛里看不到那种能合伙创业的东西。在随后一个月中，他陆陆续续见了几十个技术人选，有时候一天要见好几个（毕竟阿里出来的人，人脉还是有的），但都没有一个觉得合适的，在兜兜转转一个多月后，也陪他面试了不少技术候选人，最终我自己想来做这个健康领域的O2O项目，因此就算正式开始了壹康复的创业历程。从我明确加入开始，组织结构、人员规划就算开始了，差不多一起花了一个多月的时间搭建了完整的产品技术团队，以及运营相关的人员。
另外一家公司是我好朋友创建的，在他有了明确想法之后自己先从阿里辞职出来，并且由于自身的优良背景先拿到了天使投资2kw。然后再开始筹划产品和组建团队，他的经验也值得借鉴。他自己本身就是技术出身，而且对产品也颇有经验，但毕竟创业不是一个人能搞定的，因此他的做法是将身边的同事、朋友约到一起，将自己的想法抛出来让大家参与讨论并完善产品方案，谈完之后也不急于邀请人加入，而是约定下周再沟通，并且希望大家能再邀请对这个产品项目有兴趣的其他朋友一起来讨论。这样第二次还能来沟通的，那至少是对产品项目有兴趣，也会有新的朋友进来讨论沟通，经过四次产品方向讨论后，他就基本找齐了自己的初始团队，然后正式开始干了。
在确定关键合伙人后，还是会有一些刚开始显得不重要但也不能缺少的岗位（实际上是非常重要的），例如人事总监。壹康复在刚开始的时候有一个非常好的人事总监，但因为对创业理念及一些其他组织结构上的事情有不满，在公司一个月不到就离职了，对团队其实影响还是挺大的。后来CEO一直面试了不少候选人，也是没碰到合适的。而等春节过后上班第一天，经人介绍来的人事总监，非常合适，而且在很短的时间就加入团队了，在第一年的时候为公司的人才招募、组织文化建设做出了不可磨灭的贡献。CEO对她的评价是，新年上天送给他最好的礼物。
还会有很多其他关键的团队成员，都需要创始人去找。对于创始人CEO来说，找人、找钱、找方向是最重要的事情，雷军说在创办小米的过程中，他有一半以上的时间是在找人。有了好的团队去融资也是会容易很多的，而且我坚信没有做不好的项目，只有做不好项目的人。优秀的人组成的团队，就算在最初的方向上没成功，也能适时调整方向后找到成功的路。
作为创始人的你，一定要知道自己需要什么样的人，只有有了明确的目标，才好去找对应的目标人选，不能只是觉得喜欢就一起干了，还是要能相互互补才最合适。
创业是对CEO磨练成长的过程，而且经历种种痛苦都是为了让CEO更快地成长。找到自己的初始团队对创始人来说是至关重要的，人不对会造成的恶劣影响足以毁灭一个创业项目，我前面这篇文章提到的一种坑，就是技术合伙人不对（如何避免创业过程中技术相关的“坑”？）。所以就要求创始人能练就一双火眼金睛，在茫茫人海中找到那几个中意的合作伙伴。
网友评论