互联网相关的创业，技术是重中之重。特别是在初期，没有技术投入项目基本就无法前进半步，如果幸运很快把团队组建起来，你会发现前面几个月加班的都是技术同学，而其他岗位的同学基本没啥事情可做。
技术相关的坑，最大的莫过于CTO人选不合格
对于非技术出身的CEO，自身不懂技术，但互联网相关创业又离不开技术，那么找一个技术合伙人是最好的选择。相信所有CEO都有这个认识，而且一开始也会全身心地去找技术合伙人。
找不到技术合伙人的就不说了，走外包或者其他途径，反正基本结果都是成了先烈或者炮灰。我来说一说找到了技术合伙人，会有哪些不合格案例，会导致怎样的结果呢？
第一个案例：某创业公司美女CEO，经人介绍了一个技术合伙人，自称有多牛逼，美女CEO也不懂技术啊，反正听他吹的神乎其神，而且介绍人也说这人技术多牛多牛，毕竟找了好久了有这么个技术大牛愿意合作，项目终于可以有进展了。那合作总是要谈一些条件的，这位牛人提出了几个要求：1、薪水不能太低，毕竟要养家老婆也刚生娃，还得装修房子啥的，所以基本薪水跟前面公司的差不多，而且作为技术合伙人还得一定的股权；2、公司办公室在滨江，而他自己的房子装修在城西，所以提出要在城西租个办公室；3、因为自己家里装修，所以说每天要稍微早一点下班。美女CEO听完虽然有点觉得不爽，但毕竟人家是大牛，而且自己也没有其他人选，就答应了这些条件。结果是正式加入后几乎每天下午3、4点就跑了，找不到人，然后各种纠结，折腾了3个月后终于摊牌了，无法继续合作。结果人家还把美女CEO的创业项目的很多机密文件给带跑了，多亏股权这块还没去工商变更，要不还不知道有多少幺蛾子。这个就是第一种CTO不合格：人品差。
第二个案例：某创业公司美女CEO，在自己的业务领域中非常专业，领域合伙人也齐备了，拿到了天使投资开始创业。平时对技术是不太了解的，但也有些技术方面的朋友，这次创业看中了一个技术方面的朋友，人品完全没问题的，毕竟认识很多年了，而且个人技术能力也相当不错，至少身边朋友很多都这么评价。谈好合作方式后就非常放心地把产品需求交给他来做，他也承诺3个月能做完，过程中还需要招聘一些团队成员。但在招聘过程中，他总是觉得新招聘的人没法干活，跟不上自己的思路，结果就是从头到尾他自己一个人在干，而且跟美女CEO承诺自己一个人就可以搞定。可想而知，靠一个人单打独斗时代已经过去很久远了，在3个月时间到了之后无法交付可用的产品，我帮美女CEO看过之后，给出的答案是再给3个月也估计未必能交付得了。这个就是第二种CTO不合格：技术能力有，但不适合做CTO。
第三个案例：跟我当年壹康复同时期的一个创业公司，业务模式跟我们壹康复非常相似，CTO是来自知名互联网公司，技术能力和管理能力都还不错，来公司后大刀阔斧把团队建立起来了，还招了一个技术总监、一个架构师和两个技术经理。然后说用户数据非常重要，为了确保数据安全一定要自己建机房；说研发流程管理非常重要，需要使用好的流程管理工具来提高效率，采购了Atlassian的JIRA、Confluence和Bitbucket（业界最好的收费研发管理软件），说创业就要招最好的人，一个人可以抵好多普通人。最终一年团队成员12名，服务器机房、软件以及办公设备等花了将近500万元，同时期我在壹康复除了人工成本外的网络IT成本仅3.5万元/年，而壹康复的收费用户数是他们的十倍之多。这就是第三种CTO不合格：大公司病，没有创业精神。
技术外包的坑
当CEO找不到合适的CTO的时候，基本都会考虑选择先外包。我并不否认外包的存在合理性，可以详见我的另外一篇文章“外包做不好创业公司技术支持的必然性”。外包也有不同的种类，如果是外包公司已经比较成熟的产品，可以直接使用的那还是可以考虑的，毕竟花很小的一笔钱就可以让产品上线。但如果是需要外包公司从头开发的方式，这种我是非常不建议使用，最终费力不讨好，耽误时间损失资金。
技术实施方面的坑
如果比较幸运，找到了一个合格的CTO，也很快把自己的技术团队组建起来了，还是会有在技术选型方面的很多坑，列举几个如下：
1、产品需要做哪些平台，现在这个时代核心选择就是做H5还是做APP，虽然APP的用户体验会比H5的好一点，但对于初创公司验证产品原型和模式的时候，真的完全没必要做APP，开发成本和时间会节省太多了。
2、使用开源组件还是自主开发，很多技术人员会愿意选择自主开发，是因为在自己开发过程中能学到技术知识，自己能成长，但对于公司来说未必合适，重复造轮子带来的风险和高额成本支出，是非常不划算的。在初创企业，应该尽一切可能减少开发的内容，能用现成的一定要用现成的，尽快推出可用的产品进行市场验证。
3、产品经理在互联网创业过程中是至关重要的一个角色，可以是CEO来当产品经理这个角色，也可以CTO兼，但如果这个角色的能力不足，会导致产品最终开发出来跟设想的不一样，内部撕逼的情况非常严重，造成的结果是CEO对研发不满意，研发对CEO对公司不满意。创业公司里研发团队是加班最多的，毕竟还在创业初期，产品方向和需求是需要动态调整的，而每次的调整都必须由研发修改程序代码来实现的，就会变成程序员每天无休止地加班，如果产品需求无法切中要害，经常性地调整，内部矛盾就很容易激化。
4、没有正确认识到公司的不同阶段，对技术架构的要求是不同的。CTO如果技术能力比较强，一开始就要搞高性能、高可用、分布式的架构，那么就会导致前期的设计过渡，花费更多的时间和资源进行了无谓的开发。初期要的是快速迭代，将产品交付出来给客户使用，进而根据客户反馈进行完善产品，而不是一开始就要完美的产品。
创业过程中有无数的坑等着创业小伙伴去踩，能吸取前人的一些经验，至少在遇到坑的时候能有个意识这可能是坑，如果能避开就最幸运了。创始人都是很孤独的，而且不可能面面俱到，在自己不懂的领域，如果能找到该领域有经验的朋友，不妨多问问。
创业最重要的一点，就是脸皮要厚！！
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