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窥伺企业减少成本门道

窥伺企业减少成本门道

作者: petrumn | 来源:发表于2018-07-18 10:45 被阅读0次

    企业生产经营过程中,经常会碰到人手过多或不够的局面,人手多则工作不饱满,导致人浮于事,人手不够则工作忙不过来,导致工作完不成,各有利弊。

    把工作事项与人员安排匹配好,不仅仅是人力的事情,更是公司管理战略层面的问题。实际工作过程中,人员不够是经常碰到的问题,一来工作发展快,各项工作有条不紊进行,并且时常会新增业务;二来新老员工交替,人员流动再正常不过,新人又需要老人指导。

    那怎么解决这个问题呢?每家企业有自己的解决办法,比如刚融资的企业,会大量招人,人员数量的扩大也是投资人喜闻乐见的。而大多数企业是在想,如何减少公司在招人上面的成本。

    如果说,家家有本难念的经,那么企业在如何减少成本上,可谓魔高一尺,道高一丈。相对而言,通常会采用以下办法:一是招三流人员。即使1个一流人员能抵10个三流人员,很多企业会招三流人员,借口通常是用不着一流人员。二是招临时人员。如果仅是诸如秋收时节的临时工作,不妨找临时工,但如果是长期需求,找临时人员反而不如固定人员,道理浅显易懂。三是多余的业务交给原有人员,结果就是老员工的怨声载道。

    如何办好企业,真的是一门学问。

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