最近常与企业的人打交道，也在网上注意看了一些咨询同行的观点，有喜有忧。
喜的时，大家都知道现在的市场环境与过去不一样了，大不一样了，员工的需求也不一样了。忧的是什么呢？我们应对这种变的方法没有变，还是原来的那些招，要命的是，很多人只是换了一个马夹就出来卖，真是误人企业啊。特别是当下企业日子很艰难的前提下，还乱开药。
那么变化到底有多大呢？我们应对的难度或者说我们的机会到底在那儿呢？
这样说吧，整个经营管理的底层逻辑变了，怎么过变化呢？
打个比方。过去的底层逻辑是1+1=2，所以我们计算2*3=6，因为2*2=2+2+2，所以得6.你也可很简单算对100+20=120，50/10=5，1000-900=100....
但是现在的底层逻辑变成了1+1=3，可是我们在解决2*3，100-35，10*25，还是用1+1=2的这个逻辑来计算，你说能对吗？
但是，这样有一个好处，也就是改变起来并不难，因为你只要把底层逻辑改过来就行了，其他的自动运行的。也就是说，在现在这个环境下，我们的企业要取得突破发展，并不需进行大的投资，花费很大的成本。
关键就在于你能不能重新设定你的底层经营管理逻辑。这个转变是很痛苦的。
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