01
今天开了一天的会,不是从上班到下班的那种,而是从早上九点到晚上十一点多这种。
坦白说,像这种长时间的连续开会,我今天算是头一回。
就在我开会开到脑袋如浆糊一般,边打着呵欠边自言自语说了句“这会开得不知道还要多久结束”时,右边同事轻轻拍了拍我的胳膊,以过来人的口吻接话道:“还早着呢。”
这时,坐我左边的同事也接话了,她看了我一眼,眼神中带着一丝不屑,悠悠地说到:“这算啥,开到半夜都有可能,以往我们外企开这种战略、目标的会,都是连着两三天通宵的开,不定下来不结束的。”
天啊,通宵开会,我还没经历过。
我回以苦笑。看得出来,这一左一右都是经常被拉着开长会的大神,失敬失敬。
02
坦白来说,我是很反对开这种长会的,尤其是像这种从早上开到很晚的会,占用大家都休息时间是其次,最最关键的是,不管是会议还是培训,像这种拉长战线搞疲劳战的方式真的效率很低下。
很多时候,这种会,开到最后大家个个都迷迷糊糊,跑题跑到十万八千里,纯属浪费时间。
说到这儿,我想到了很久以前,我入职的第一家公司。公司老板就是个很喜欢开长会的人,尤其是喜欢下班后拉着大家陪着他一起开会。
但一般会议开着开着,大家就开始聊闲话。接着就开始上瓜子、花生、零食、饮料,愣是把一场严肃的工作会议变成了聊天八卦的茶话会。
关键是老板喜欢,老板开心,下面的那些有家有口的人也只能陪着。关键是老板本身就是个独来独往的人,平时也没啥兴趣爱好,就是以公司为家,以至于不管是上班还是下班,那些跟他亲近的同事都要被他叫着不是开会就是聊天。
至此,大家得出一个结论:千万不要让老板闲下来,千万要培养老板的业余兴趣爱好,千万不要让老板以公司为家。
可经过我的观察发现,现实生活中,那些很成功老板,基本上都是以公司为家的,这也正应了那句话:你的时间花在哪儿,你的成就就在哪儿。
当然,这扯远了。但类似于这种会,只要老板要开,公司要开,中高层的管理者就得陪着,至于作用有多大不好说,但该开的会,你得参加。
03
就这样,连续14个小时的会议开下来,有两点感触:
第一,厉害的人首先是个精力旺盛的人。
这同时应了那句被嚼烂了的话:身体是革命的本钱。看看那些参加会议的人,有的人开会到比较晚的时候,如我一般精力不足,迷迷糊糊,直打瞌睡。可有的人却仍然精力旺盛、生龙活虎、思维敏捷。
这个时候差异就产生了。
这让我想到以前听一个管理学老师讲课时所说的话:人啊,要先搞好身体,学会熬,尤其是在那些需要熬资历的地方,如果别人60岁已经身体不行退休养老了,而你60岁还生龙活虎,那你就赢了;如果别人80岁已经卧床不起了,但你还可以四处溜达吃嘛嘛香,那你就赢了,就熬过了别人。
这其实说的是一样的道理。身体素质好,精力旺盛,首先就赢了。
第二,那些有核心竞争力的人自带光芒。
因为上午是开会,下午是工作坊的培训。期间会有几轮作业、小组讨论、发言等环节。
作为一个支撑部门的人,看到他们那些专业人士在每次发言的时候胸有成竹、侃侃而谈的时候,就有种发自内心的羡慕。
哪怕有些同事,对于老板的决策有想法,也很敢于挑战老板,说到底,是因为他说得对,说的有道理,老板也愿意听。
而为什么他们会有如此底气,敢于去挑战别人,归根究底,还是因为他们有核心竞争力,有话语权,以至于哪怕是面对老板,也可以直接开怼。
所以啊,真的是那些有核心竞争力的人走到哪儿都自带光芒。
真好。
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