如何做好一个不成功的领导者

趁着假期，回到母校湘潭大学看看。今年恰好是我们这届学生毕业十周年，很多学院拉着横幅“欢迎03级XX系校友回母校”。

但我回来却是孤身一人。

为啥？

说来好笑，因为我们班级已经在9月初聚完了，时间订得就有些坑爹，很多同学来不了，另有一些本来就想来又不想来，这个时间又正中下怀，免除纠结就以工作忙为由不来了，有的压根就没有在群里回复。9月10日是教师节，我打电话给大学时代的班主任夏老师，一是向他问候，二是跟他说我十一期间会回到学校，问能否见见他，当时所谓的“同学聚会”刚刚结束，他依旧声音洪亮，大声对我说：“一个班40个人，只来了11个人，这叫聚会吗？！应该是几个人来不了，大多数人能来，这才叫聚会！现在可好，大多数人没来，少数人来了！你们要不重新组织一次，让大多数人都能参加！来之前跟学院取得联系，学院里拉横幅，开座谈会！这才像个样子！”

放下电话，我也感觉到有些落寞。老师此时再跟我说这些，我也回天乏术。

我对母校充满感情，特别喜欢这个地方。当年说是评211，结果评了好几年，911都爆发了，211也没评上；前些天评双一流，没有太多意外，又没评上。但这都没关系，不影响咱对母校的感情。有事儿没事儿，我都期望回这里来看看。

然而，提到班级就不同了。这个班级四分五裂，人心散失，“司命之所属，无奈何也”，团队氛围十年前就烂掉了，十年后更不可能重拾。

同学之间，本来有天然的好感和情谊，要把它弄得四分五裂，互不买账，其实还真不怎么容易，应该是挺困难的一件事儿。那么，我们的班级怎么会成功沦落到今天这个地步的？班级干部——班级的领导者，必须要做几件漂亮事儿。

第一件，一定不能有公心。心中装着他自己，唯独没有全世界。凡事一定要想想，对自己有没有好处，有就做，没有就不做。领导者有两种，一种是推动团队发展，然后自己在这个过程中成长，让自己适应团队的节奏，以不被团队淘汰；还有一种是以自己为框架，把团队憋在自己身后，自己的速度就是团队的速度。要做好一个不成功的领导者，你一定要成为后者。就像慈禧老佛爷，大私无公，心中时时想的是自己的权力不能旁落，至于国家好不好，呵呵。

第二件，一定不能业务强，业务强的领导有天然的威信，容易被大家信服。而我们班级的班长、团支书，基本都是那种学习不怎么样的，平时吃吃饭喝喝酒拉拉帮结结派，但业务能力欠奉，终究不能服众，这就具备了不成功领导者的“坚实”基础。你可以不做具体业务，但你要有那个能力，刘邦手下大将韩信，十面埋伏举世无双，你以为真的牛逼大了天下无敌？扯蛋，论军事韩信不是刘邦的对手，所以他根本不敢造反。

第三件，要想成为一个不成功的领导者，一定要早早站队。团队成员多了，总会有各种各样的矛盾，这本不稀奇。但要想成为一个不成功的领导者，你必须及早站队。A和B有矛盾，你一定不能搞辩证法，两边说好话，两边维持，那样的话他们就会都团结在你身边，你就做不成失败的领导了。所以这时你要旗帜鲜明地站在A或B任何一边，让令一边感觉到没有希望，让他们一边玩儿去，不让他们在我们的灶里吃饭，逼他们另起炉灶。凡人群必有左中右，毛主席就玩得好，既留下左派的四人帮，也留下右派的老干部，他自己居中调停，稳坐钓鱼台；而继任的英名领袖华主席就没有这个领导水平，一屁股坐在右派怀里，把左派连根拔起，那你的领导还坐得稳吗？所以，要想成为不成功的领导，一定要学华主席，而不能学毛主席。

第四件，一定要短视。具体表现就是，在团队中，谁想干事儿，你就冲谁来劲儿。把热情的小火苗扼杀在摇篮里，等大家习惯了一潭死水，你的领导地位就“稳固”了。记得我在上大一那会儿，还是很想为班级做些贡献的，但做不了，你一做，领导者觉得对他们是威胁（这也是前面所说“大私无公”的具体体现），前后掣肘，让你动弹不得、最后做不成，做不成他们在旁边乐，似乎获得了某种胜利。如果你要问：做不成，团队有损失，他们也间接受损，有什么可乐的？——如果你有这样一问，那就说明你还不够短视，在成为失败领导者的征途上，还要修炼啊。