赞叹，钦佩。
今天同事小胡给我上了一次沟通课。同样的结果发，不一样的效果，我感悟情绪在沟通过程中的作用。
事件时安排贵州培训会的时间，这个时间已经协调了N多次，最初方案时5月底，被上级否定，后来调到6月初，担心时间冲突，又挑战到6月中，初定下来。在安排过程中，发现6月中是端午，担心老师不愿意参加，高铁票所省不多，又开始想能否提前到6月中，课程微调。我经历了整个过程，像个传话筒一样把信息传来传去。一会这边说不行了，一会那边有什么要求。等时间要调回去的时候，服务方和承办方已经非常疲惫。最后，给给服务商，尽量安排的在6月中的建议。
小胡这时出来，她的处理方式很简单，把所有相关方拉到一个微信群中，跟大家说明现在，我们的培训时间迟迟定不下来，活动很难推进，希望大家支持。然后排出以前的6月中的方案，让学校提意见，大家纷纷表示，6月中端午节，老师的时间不合适。然后前大家提方案，学校提出6月初，接着小胡问上级，6月初时间能配合吗？上级很快应允。最后主任出面说，这个方案大家有意见吗？纷纷表示没有意见。那就按照6月中的方案做的。
小胡的沟通结果和我一样，定6月初。她的沟通中，给予学校/服务方相当的尊重，让大家提自己的想法，也让其他所有人看到各自的意见。多个方面相互支持。而我的沟通方式，是把各方面切割开，相互封闭，只通过我串联。小胡在沟通中，是指南，灯塔；而我的作用像指令。
因为时间反复修改，服务商和承办方很疑虑，如果时间再挑战，工作真不好推进。
想起孙策收服太史慈的故事，小胡的做法是剑，我的做法是木杆。高下立分。
今天真是上了重要的一课。
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