无论是一家大型企业还是小公司，都离不开管理，看一家企业好不好，得看团队精神强不强，有没有像狼性一样工作。
有句话很经典：一个人走得很快，一群人走得很远。同样的放在企业亦是如此。
从最初创业期间，马云就始终强调：不要让你的同事为你干活，而要让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。”
所以，我们可以看到，马云的身边始终围绕着一批最出色的人，他们挥洒汗水，甚至在艰难时刻也不离不弃，因为在他们看来，阿里巴巴终能实现他们共同的目标。
在面对自己管理员工方面，可以从三方面入手：
1、让员工有个观念，让他清楚知道是为了自己工作还是企业，会决定了他们工作的结果以及整体团队的精神成败。
引导他们自己本身是为了自己，为了自己能力而工作，并非为了公司工作、父母工作、孩子工作，从而观念被定义，工作效率因此而提高。
2、作为领导者，分配任务给员工，可能只会转达一遍
但其实效果显著的是五遍。
一方面为了工作效率，另外一方面是为了员工遇到突发情况知道如何处理。
布置任务的时候只说一遍，我们嘴里的“了解”“知道”并不是真正的了解和知道，我们并不清楚如果遇到突发情况应该怎么办，不清楚哪些事情我们可以做主、哪些需要汇报等等。没有经过反复确认，一个人是不可能真正了解所面对的任务的，更不要提圆满地完成了。
为什么上台表演需要在开始前就先熟悉场地？主持人会先适应环境，需要反复排练，再上台表演，但在这期间会制定ABC计划，为了避免有突发情况所准备。
这就是为什么需要反复确认工作交接给员工一个工作性质。
3、放手让员工做事，而不是事事参与
管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍。
我们的很多工作需要尽可能通过员工完成，为员工能力提升创造一切便利，而不是越俎代庖，事事参与
作为自己是管理者，不必事事都是自己亲自亲为，会让员工内心觉得没有他的存在没区别，该他们做的事就应该让他们去做，自己不必插手。
马云管理出出色员工，也不离不开这三个方面，需要不断练习，提升管理水平，进一步加强团队精神。
作者：阿寶
日期：2019/06/09于惠州。
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