11、公司每年都要给特殊人才发红包，发一个调动一个人的积极性。讲出来以后又影响一批人的积极性，甚至有时发了红包就气走人。
12、管理中缺乏“抓手”，老板和管理人员的分工安排，员工不听，不能批评，不能发火，不能扣钱，不能开除，老板和管理人员都把员工没办法。
13、公司老是做不大，做了几年、十几年、几十年，还是小门店，小公司。
14、没有优秀的管理团队，什么都是老板亲自操心，亲力而为。
15、优秀人才培养一个走一个，只有人性化管理，没有留人才的机制。
(待续)
11、公司每年都要给特殊人才发红包，发一个调动一个人的积极性。讲出来以后又影响一批人的积极性，甚至有时发了红包就气走人。
12、管理中缺乏“抓手”，老板和管理人员的分工安排，员工不听，不能批评，不能发火，不能扣钱，不能开除，老板和管理人员都把员工没办法。
13、公司老是做不大，做了几年、十几年、几十年，还是小门店，小公司。
14、没有优秀的管理团队，什么都是老板亲自操心，亲力而为。
15、优秀人才培养一个走一个，只有人性化管理，没有留人才的机制。
(待续)
本文标题：成长型企业的现状与困惑(三)
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