阅读的书：下一个倒下的会不会是华为
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阅读中遇到的问题：时间安排不妥当，临睡前才发现忘记读书了
阅读中的收获：
本章的主题是战略。华为如今的战略是在数十年的经营中锤炼出来的，每一次战略上的调整都在助力华为的发展和进步。其中，最鲜明的一点是业务聚焦，在商言商，不谋政。真正的摆脱了中国式商人思维，力争做成一个极致的商业组织。
书中对于战略的解释是从两部分来阐述的。“战”就是进攻，拓展，攻击；“略”就是谋略，规划和设计。同时，其包含的另外一层意思是舍弃，牺牲和忍痛割爱。这里体现了略中的取舍艺术。“战”需要的是勇气，决心和意志；“略”靠的是智慧，理性和判断力。
华为的战略首先体现在专心致志，长久耕耘。其最低和最高战略就是如何活下来，如何比别人活的更长久。进攻，不是这个企业的强项。但是他懂得如何趋利避害，如何找到异军突起的突破口，从而成功突破对手的围剿。
然而战略并不是抽象的指导策略，具体有效的落地执行需要的是组织制度和更深层次的文化支撑。万变不离其中，每一次战略的发布需要的都是这些内在的“核”的支持。不论是合纵连横，还是梯次推进，亦或是后期的逆周期战略等等，这些都是华为内在的外化。因此，企业的战略一定是带有特定的色彩，而这种色彩则是源于企业沉淀下来的文化和制度。
最后一点体会，企业战略的形成不能只靠领导层的决策。企业大方向的制定需要同时考量以及多方势力的平衡，一个好的战略一定是基于全局考虑，整体的包容，最大化的发挥企业现有优势和资源，在最短时间内达到最有效的成果。
明天怎么做：完成本书最后一章的阅读，并进行全书总结。
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