提不提加人，首先要判断下必要性。
其一，“工作太多”，不能靠主观感觉，要根据客观事实。
工作太多忙不过来，是因为你能力不够，还是因为你安排不好，或者是人手不足？
其二，“工作太多”，是短期行为，还是长期常态。
临时状况造成的工作量激增，并非会持续很久，巧妙地让领导知道你的辛苦就好，千万别辛苦了几天就开始叫，领导会觉得你矫情。
如果确实必要，尤其显而易见的工作量增加，如部门同事回家生孩子去了，工作咔嚓一下都压你肩上了，这不是顶几天就能过去的事。
我比较建议，还是可以和领导提下加人，无论最后加不加，至少要让领导知道你很忙，不管是找人帮你分担，还是给予物质奖励，还是如何，要让他心中有数。否则，你吃苦受累，不嚷不叫，领导还以为你工作轻轻松松呢……光说不练假把式，但光练不说也是傻把式，不要指望领导眼睛里什么都能看见，要能干活会干活，还要让别人知道！
提的时候，不要站在自己的角度去诉苦，要站在公司的角度提醒领导自己是怕影响工作，这很关键，一旦让领导觉得你抱着利己的心，就会往狭隘的一面去揣测。要从工作量大自己无法及时完成或者按质按量完成，怕耽误了事的角度去讲。
你一推门进去，就唉声叹气，就要死要活，一肚子苦水往外倒，和吃了黄连似的，哪个领导会喜欢看这个啊……有事说事，就事论事，站在大局考虑，保持积极心态。
所以，碰到“工作太多”的情况，第一，判断下是否真的工作太多；第二，无论能不能申请加人成功，这是方法，能让领导知晓你的工作状况；第三，申请的时候一定要从影响工作的维度去提，不要过多强调自己的辛苦。
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