但凡在工作中，有一个很频繁很痛的场景就是开很久的会，到最后都没有什么结论。

整个会议节奏完全失控，甚至跑题。

这是我自己遇到过很多次的开会场景。

那么有没有什么办法，可以让会议节奏可控，并且得出大家都认同的结论呢？

答案是有的--六顶思考帽

什么是六顶思考帽？

它是一个团队水平思考的工具，是由德博诺博士提出的六顶思考帽，是一个帮团队快速达成建设性共识的优秀工具。

每次讨论

它的使用边界在哪里？

一个工具，不要过度去神话它的好处。

只要是工具就会有其使用边界。

最大的局限在于主持人对于这个工具的理解深刻，掌控力强，那么整个过程和结果就会比较清晰。

常用在会议讨论，为了得到大家都同意的决定。

实际演练如何？

演练案例，此处是YOUCORE的王世民老师提供的案例，今天晚上也会进行实战演练。

所以就先拿这个出来举例。

案例如下：

张洁本科毕业就进入现在的公司了，工作5年后现任公司的一个团队主管。

她觉得自己在公司继续工作下去职业发展也有限，换个公司可能也差不多，还不如离职去开一家奶茶店。这样既自由，还能赚到更多收入。

如果张洁是你表妹，她的想法提出后你们这些亲戚朋友有支持、也有反对的，让张洁左右为难

今天我们就尝试用6顶思考帽的方法，看能不能帮她得出一个建设性的结论，开或不开奶茶店都不再纠结了

主持人

讨论问题：关于张洁准备开奶茶店的事，出一个有建设的意见

--假如不开，能取得大多数人的共识

--假如开的话，有一个大致的发展方向

你们的身份：张洁的表哥、表姐，其中有反对她的，也有支持她的

帽子顺序：绿帽、黄帽、黑帽、绿帽、红帽。

我说带上什么帽子的时候，后续的发言都只能按照带上这个帽子后的思考方向发言。

举个例子：假如我说现在带上黑帽讨论下开奶茶店的风险，那么不管你是支持、还是反对张洁的，都只能提开奶茶店的风险，而不能说开奶茶店的好处。

每个帽子我们最多讨论10分钟

1:首先请所有人带上绿帽

在这个环节，充分发散（注意是发散，不要逻辑），提出张洁应该开一个怎样的奶茶店，先重点讨论应该选什么样的奶茶产品。

想到啥就说啥，不怕错，就怕不够多。

这个绿帽讨论过程中，所有人都不要对别人提出的想法做评论，哪怕你觉得他说得一点儿都不对，那也要憋着（注意别憋伤了，哈哈哈）

开始给出你建议的奶茶产品吧

团队共识达成利器-六顶思考帽 团队共识达成利器-六顶思考帽

以上是根据大家的绿帽讨论，总结出的特色奶茶产品类型。

2:下面请所有人，带上黄帽

积极找出以下几类奶茶产品的优点，以及可吸引什么类型的消费者

（等我截图）

团队共识达成利器-六顶思考帽

针对我挑选出来的四类，挑你能想到的讲就可以

3:这是黄帽阶段，大家想出来优点和吸引消费者的产品

团队共识达成利器-六顶思考帽 团队共识达成利器-六顶思考帽

4:下面请所有人戴上黑帽

针对这几款奶茶产品，提出其中的风险及弊端，比如 价格高、制作难、受众少等等。

反正将你一切能想到的批评意见都发挥出来

开始你的批评吧[呲牙]

团队共识达成利器-六顶思考帽

针对上面这四类

团队共识达成利器-六顶思考帽

上面是我们的抨击成果[呲牙]

5:下面，请所有人再带上绿帽

针对健康瘦身的奶茶的不足，提出你的解决措施

团队共识达成利器-六顶思考帽

比如，如何解决成本高？ 可信度不够的问题？

团队共识达成利器-六顶思考帽 团队共识达成利器-六顶思考帽

这是我们针对不足，想出来的对策

特别是在营销推广上，方法很多哇

理论上，我还需针对其他3款奶茶产品发现的不足，也请你们带上绿帽，分别给出对策。

不过因为时间关系，这次我们就不一一演练了。

6:下面请所有人戴上红帽，就张洁开健康瘦身奶茶店的想法，投出你的支持或反对票

支持的投1， 不支持的投 2

好，收到

就投票的9票来看： 3:6

7:下面我做个小结，当做蓝帽总结

今天这个演练的目的，是让大家体会两点：

1）六顶思考帽是怎么用的，特别是各顶帽子下的思考方向是啥样的

2）蓝帽是如何做控制的

六顶思考帽在线下使用的效果会更好

不过咱们虽然因为条件限制，采取的是线上演练模式，但大家今天的讨论结果还是不错滴，至少将六顶思考帽的精华给用出来了

1）完整走完了一个六顶思考思考帽的讨论过程；

2）各顶帽子下的讨论都挺丰富的；

3）最后也有了一个大多数人认同的共识

Q&A

团队共识达成利器-六顶思考帽 团队共识达成利器-六顶思考帽